北营公司通过强化基础管理、深入挖潜攻关、开展劳动竞赛等措施，8月份多降成本5300万元，主要产品产量均超额完成生产任务，高炉燃料比、转炉灰耗、RH生产炉数等指标均创历史最好水平，主要经济技术指标持续改进，生产呈现出高质量经济运行的良好态势。
为确保8月各项生产经营任务的顺利完成，北营公司根据本钢集团总体部署，结合企业实际，充分研判内外部形势，所属单位及部室紧密围绕下半年工作目标和明年预算指标，进一步强化基础管理，深入推进挖潜降耗攻关，不断优化生产组织，加大对经济责任制的落实力度，严肃考核，主动作为，全体干部职工以良好的精神状态扎实开展各项工作，努力提高企业经济运行质量。8月份，高炉稳定顺行，铁水平均日产达15333吨，生铁、钢坯、钢材等主导产品产量及主要攻关目标均超额完成任务，有20家单位完成了攻关指标。
在日常生产组织过程中，北营公司驱动提质增效、降本增效、提产增效“三驾马车”，咬定效益指标不放松，以高炉长期稳定经济运行为中心，通过强化基础管理，持续开展劳动竞赛和“对标找差距、攻关增效益”深度攻关活动，积极开展配煤、配矿工作，制订改善措施，深挖内潜，为打赢提质增效攻坚战提供保障。北营炼铁厂以强化基础管理为手段，以高炉稳产顺行为核心，以设备稳定运行为保障，立足自身，全方位、多角度开展挖潜降耗工作，确保实现高质量经济运行。北营制造部坚持把好入炉物料质量关，重点稳定焦炭和球团强度、稳定烧结矿碱度，积极协调采购中心保证进矿粉品位，提高混合矿粉品位，对焦煤进厂情况提前预警，确保焦炭质量长期稳定。北营科技发展部开展原燃料质量监督，及时发现并处理原燃料质量波动问题。北营质管中心严把外进原燃料关口，北营焦化厂采取有力措施为高炉稳定生产提供高质量焦炭。
炼钢工序瞄准市场需求，加快产品结构调整步伐，优先安排品种钢生产，狠抓品种增利工作，结合交货期优化品种生产顺序，提高品种生产计划性和可执行性，加强各工序间互保管理，全力抓好品种钢生产的产前准备和全过程精细化管理。加强对外协调，密切与轧钢工序沟通，合理排布品种计划，提高热送率，强化设备点检定修制度，提高设备作业率，为品种钢生产提供保障。
轧钢工序作为北营公司终端产品单位，牢固树立“质量第一”观念，主动面对市场，增强以质取胜的竞争意识，通过落实质量责任制，严格工艺纪律，强化生产全过程管控，加强技术质量攻关等举措，不断夯实产品实物质量，提升产品服务质量，满足客户需求。此外，各职能部室和辅助单位强化内部管控，加大考核力度，全力配合主体单位生产工作，实现了保产保供“零影响”。
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