自本钢集团推行“包保机制”以来，本钢浦项迅速行动，党政领导包作业区、包班组，有制度、有措施，加强基础管理工作，为实现效益最大化提供保障。
本钢浦项领导班子以推行“包保机制”为契机，迅速下发了《领导干部承包班组方案》《关于加强基础管理工作的通知》等文件，扎实开展基础管理工作。
明确目标，落实责任，让“包保机制”有抓手，确保持续有效。本钢浦项从安全、生产及工艺、设备、能源、人力资源和领导承包作业区、班组等六个方面，提出具体工作部署。在具体工作中，本钢浦项各级领导干部根据责任分工，将工作重心向生产一线倾斜，每周深入基层班组指导督促安全、生产和设备基础管理工作。
抓现场管理是“包保机制”的重头戏。对此，本钢浦项坚持从严管理，编制了管理者6S巡视路线图，重点对各级管理者的履责情况进行检查，推行站立式班前会，制订规范标准，并开展了手机定置、油桶控油、现场禁烟等专项6S管理工作，规范生产作业场所作业职工的安全行为，取得了明显效果。
本钢浦项还将“包保机制”与成本考核紧密结合，以提高成材率、降低辅料消耗为中心，强化各项降本措施的落实。他们针对头尾剪切量按照标准进行评定，并在班报上反馈正常剪切达标率，通过日常监控，减少机组异常剪切损耗。在酸轧机组各规格头尾剪切量上进行优化，提高成材率0.05%.同时，推进酸轧缓蚀抑制剂工作，通过试制，目前已初步确定最优添加浓度，提高综合成材率0.06%.据了解，通过以上措施，8月份本钢浦项在完成本钢集团成本考核指标基础上，多降成本125万元。
“包保机制”的实施，让本钢浦项在基础管理、设备管理方面取得了实实在在的效果。8月份，组织开展安全防护装置、消防安全基础管理、检维修安全管理工作专项检查，以及安全防火隐患检查，共计发现问题和隐患15项，全部整改完毕。同时，厂领导牵头组织推进酸轧机组设备攻关，重点加强了机械设备管理，酸轧机组设备停机次数环比上月降低17次、故障时间降低10小时，效果显著。
据悉，日前，本钢浦项利用休息日组织召开了基础管理整改推进会，针对本钢集团各部门关于“包保机制”的要求，要求各部门、作业区举一反三，对存在的类似问题进行重新梳理和自检自查、及时整改，进而促进基础管理水平的进一步提升。
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