3月21日，鞍钢集团公司总经理张晓刚主持召开煤化工产业发展工作会议。张晓刚强调，鞍钢集团已将煤化工产业作为非钢产业“5+5”项目之一，在体制机制上赋予了更多的自主权，煤化工产业事业部要有战略思维和长远眼光，做好产品战略定位，加快工作节奏，尽快形成新的效益增长点。

鞍钢集团公司党委常委、副总经理余自甦，鞍山钢铁和集团公司办公厅、战略规划部、财务运营部、管理创新部及煤化工产业事业部相关负责人参加会议。

会上，张晓刚等首先听取了煤化工产业事业部负责人关于煤化工产业市场调研情况及未来发展思路的汇报，针对煤化工产业产品定位、对外合作、体制机制创新等问题进行探讨和研究。

余自甦说，煤化工产业发展过程中要看清自身的优势和劣势，要看清竞争力所在及未来发展空间在哪里。有煤焦油资源优势，就要将这种优势充分发挥。不要回避技术上的弱势，要用一种开放的心态去学习，老老实实地学习，向民营企业学习，向国内外优秀企业学习，寻求更大的发展空间。煤化工产业事业部要充分发挥主观能动性，抓住发展机遇期，在激烈的市场竞争中赢得主动。

张晓刚指出，煤化工产业是鞍钢集团非钢产业的重要组成部分，但与国内外领先企业相比存在较大差距。成立煤化工产业事业部，将煤化工产业作为非钢产业“5+5”项目之一，并在体制机制上赋予相应的自主权，就是要提高煤化工高附加值产品比例，增强煤化工产业的盈利能力，使煤化工产业尽快形成新的效益增长点。

张晓刚强调，发展新产业一定要摒弃僵化的思维模式，要有新产品、新体制、新机制、新竞争力。要按照市场化进行体制机制创新，人员要少，机构要精简，劳动生产率要高，生产、物流等系统成本要低。鞍钢集团虽然有丰富的煤化工副产品资源，但没有煤化工副产品深加工的核心技术和核心管理，要通过对外合作促进煤化工产业的发展。在对外合作上可采取多种方式，关键是要通过与世界级顶尖企业进行合作，借鉴他们先进的技术和管理经验；通过与优秀的民营企业进行合作，借鉴他们灵活的体制机制和降本经验，进而提升自身的竞争力。

张晓刚强调，发展新产业要有战略思维和长远眼光。煤化工产业产能已经出现过剩，煤化工产业事业部要做好产品定位，加快发展煤化工产业的工作节奏，争取在未来经济回暖时占据市场有利地位。在进行可行性研究时，要做好市场、资源、竞争对手情况的调研。要围绕煤化工副产品打造产业链，把最优秀的客户群体掌控在自己的产业链上。要打造自己的核心技术和核心团队，通过发挥配套科研力量，提升可持续创新能力和核心竞争力。

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