5月11日，太钢集团召开1-4月份经营分析会提出，要坚持预算目标不动摇，发挥全面预算管理的刚性作用，增强预算的严肃性和执行力，牵引带动各项工作上新水平，为实现上半年时间过半、任务过半提供支持。
太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵主持会议并提出要求。太钢集团副总以上领导参加会议。
会上，集团计财部负责人通报和分析了今年以来的运营情况和经营绩效，提出下一步工作的具体要求。岚县矿业公司、峨口铁矿、太钢万邦公司负责人分别汇报了本单位重点工作进展和生产经营情况，并就落实阶段预算目标提出改进措施。
会议指出，今年以来，面对复杂的经营环境，集团上下围绕预算目标任务，创新理念、创新方法，广泛宣传、全员发动，群策群力、担当作为，层层分解落实目标任务，市场开拓、质量提升、降本增效等各项工作更加扎实、细致，主要指标超预算目标运行，值得充分肯定。要认真总结经验，以预算目标为牵引，带动各项工作和经营绩效持续进步，确保实现上半年时间过半、任务过半。
会议指出，应对新的挑战，必须坚持预算目标不动摇的思想，加强全面预算管理，进一步强化预算的刚性作用，提高预算权威性、严肃性和执行力。要紧紧围绕预算目标任务，深化对标一流工作，清醒认识差距。离预算目标差距较大的单位要破除安于现状的思想，不讲客观讲主观，学习借鉴先进单位的好思路、好方法、好经验，认真剖析问题原因，及时调整工作思路，采取有力举措，以关键指标水平好于同期水平为底线，进一步细化分解落实指标，发动全员弥补差距，迎头赶上。领导干部要敢于亮身份、亮承诺、亮作为，自我加压，勇于担当，自觉接受职工群众的监督。
会议指出，适应新的形势和要求，要进一步强化风险意识，加强底线思维，严肃财经纪律，全面加强风险管理，提高风险管控水平。要加大对应收账款和存货清理的工作力度，最大限度地减少资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率。要进一步强化安全生产、环境保护的红线意识和底线意识，强化责任落实和工作到位，确保大局稳定、和谐发展。
会议指出，要进一步优化集团管控，加强对各子分公司的分析研究，进一步明确职责定位，推动子分公司健全和完善各项规章制度，健全和完善符合实际情况、具有自身特点的业绩考评考核体系，做到既要管得住、又能放得开，进一步调动子分公司的积极性和创造性，打开发展的空间和通道。
会议强调，推动集团各业务单元的发展成长，必须进一步发挥职能部门的作用。各职能部门要从集团发展战略目标出发，加强统筹协调，科学配置力量，精准发力引导，强化指导和服务，提高工作质量和效率，为各业务单位、各子分公司发展成长提供保证。
太钢集团党委常委、总会计师张晓东就改善集团经营状况、加强风险管理和资金管控等提出要求。有关职能部门就推动工作提出具体要求。
公司相关管理部门和集团各生产经营单位正职领导参加会议。
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