今年以来，鞍钢股份设备资材采购中心以保产保供为第一要务，走出将价格作为实施采购的唯一依据的误区，坚持“性价比最优、总成本最低”原则，大力推行综合评标法采购，努力构建采购质量效益新模式。截至目前，综合评标法采购占比达33.63%。
该中心在充分调研的基础上，将技改、零固设备、工程大型成套设备、技术要求等级较高的电气控制分析集成系统、A类备件、生产工具和甲类资材，以及工期特别紧急的关键、重要设备备件和重点工程所需的关键重要资材纳入综合评标法采购，由采购部门编制采购方案，拟定评标规则，组织招标采购实施。根据采购实施过程中出现的问题和难点，制定了原则性指导意见，明确综合评标法采购按“技术+商务（含价格）”方式实施，商务权重不得低于40%，价格权重不低于30%，技术权重不得高于60%。原则上一般项目按5∶5分配，技术含量高的可以按4∶6分配，商务含量高、技术含量低的由采购部门充分考虑实际采购情况确定，权重分配由采购部门合同员在编制采购方案时确定。
该中心重新修订供方准入条件，制定差异化准入标准，新增“技术装备”“产品工艺”两个提升要素；从使用功能入手规范物料的品种规格，对具有相同功能需求的不同规格物料进行整合；委托上海质量和标准化研究所对目前执行国标的B类资材标准进行更新验证，确保标准的有效性；在日常抽检的同时，委托外部资源进行理化检测，提高采购质量管控能力。截至目前，该中心对产品不合格的供应商扣款达240.12万元。
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