正所谓无利不起早。寒冬市场未阻挡外资企业在中国家电业的投资力度。进入11月之后惠而浦、LG两家企业就纷纷加大对中国市场投入，且齐刷刷将重点资源放到了本土企业占据优势的白电市场上。那么中国白电市场还有多少商机可图?
当前的中国家电市场显然已成为“铁打的营盘流水的兵”。有外资企业退出，比如东芝、三洋，也要外资企业要持续加码，比如惠而浦、LG白电。更有意思的是，两家企业的布局重心都在白电市场上。
日前，惠而浦中国总部暨全球研发中心奠基仪式就在安徽合肥举行。这也是安徽家电产业迎来的第一家由全球500强企业技术研发中心。惠而浦是美国老牌白电巨头，进入中国市场多年来终于借道收购合肥三洋荣事达股份公司实现曲线进军。
同样，在中国白电市场已经沉寂多年的LG白电，突然宣布要借助其高端战略，再度加大对中国白电市场的布局和抢夺力度。并认为LG在高端产品和技术上的优势，已经具备对中国市场的竞争力。
显然，这两家外资企业突然选择在今年11月这个家电产业的寒冬发力，意图不言而喻。就是看到了中国家电产业，特别是白电市场未来发展的商业空间和市场机会。特别是中高端市场和群体的增长空间，必将会成为未来中国家电最大的一块战略要地和利润蛋糕。
抛开这两家外资企业，在中国白电市场的上述“如意算盘”能否实现暂且不论。单是从中国白电产业自身的发展来看，两家洋企业的上述动作和布局就释放白电产业未来发展的三个商业信号。
首先，高端将成为中国家电新十年黄金期的主战场。
属于中国家电产业的第一个十年黄金发展期已经于2013年结束了，第一个十年，家电厂商的机会就在于中低端市场的极速扩张和普及。那么经过这几年的行业盘整和布局，特别是当前的寒冬市场低谷整合，家电业下一个十年黄金期应该会在几年后到来。
到时候中低端市场显然已经不是重点，而中高端市场需求的释放。特别是由低端向中高端的更新换代。以及人们追求高品质的生活需求，将会成为中国家电产业的主导方向。
其次，白电产业的商业空间将远远大于彩电行业。
相对于彩电行业的发展近年来主要是受到半导体、芯片等IT技术更新换代驱动，产品升级速度快，企业发展更多的是跟随外资企业的步伐和节奏，完全没有建立自己的技术新品打法。白电产业当前已经让中国企业完全掌握了市场发展节奏和步伐。
更为重要的是，最近5年以来整个中国甚至全球白电产业的技术创新节奏都已经为中国企业所控制。所以无论是惠而浦，还是LG想要参与未来竞争，不在中国显然是玩不转的。所以从这个角度来看，对于家电商家来说未来更多机会还在白电，黑电现在已经越来越IT化，竞争也将极其惨烈。
再者，中国企业必须要学习外资企业的市场判断能力。
可以说外资企业对于家电市场的判断能力和把控能力，是远远要领先于中国家电同行的。因此，他们在寒冬时期的运营低成本状态下加大投入，显然是选择谷底的投入，谋求整个家电市场反弹之后的获利。
这是一种前瞻性的布局。当然，也是中国家电企业需要借鉴和利用的，那就是越是行业和市场的寒冬期，其实越可以强化自身的市场竞争优势。其实今年以来，在整个家电市场业绩下滑的背景下，各个领域和行业排名前三的企业市场份额和占比不降反升，也正是“马太效应”在行业低谷的逆势反弹。
当然，这两家外资企业在给中国家电产业，特别是白电产业未来的发展注入新信号、新方向的背景下。自身的经营战略能否达到预期，还是一个大大的问号。
比如说，惠而浦中国当前手中就有四个品牌，整体市场布局和定位还没有理清。同时，惠而浦在中国的空调等业务又是权给苏宁运营，自然还需要自身修复整合期。其全球研发中心从建设开发到正常运营没有个3-5年时间也无法发力，所以在当前中国家电市场的持续寒冬下，惠而浦家电能不能熬到那一天，还是未知数。更为重要的是，当前惠而浦中国在中国还属于二线企业。
同样对于LG来说，其白电品牌形象在中国经过10多年的反复折腾后，已经远离高端家电的形象和定位。更为重要的是，对于很多中国消费者来说，重来都没有拿LG当做高端洋品牌对待。过去留给一代或者二代中国消费者的印象，LG就是一个卖的比较便宜洋品牌，因为价格便宜也抢夺不少市场。如今，LG白电的高端形象显然不是一天就能完成的，至少中国这一代，甚至下一代的主流消费者不太会拿LG当高端。
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