在板材公司专题会议上获悉:上半年，板材公司利润、主要产品产量均好于同期。
7月5日、6日两天，本钢集团召开上半年经济运行工作会议（板材专题）。会议总结了上半年本钢集团整体生产经营状况，以及板材公司的运行状况，研究部署了下半年工作。本钢集团董事长、总经理张晓芳，党委书记于天忱，党委副书记董事，副总经理、总工程师许家彦，副总经理杨成广，原本钢集团纪委书记刘俊有，副总经理汪澍，总经理助理韩革、陈铁、唐朝盛等领导，本钢集团各部门负责人和板材公司各主要单位党政领导参加了会议。会议由许家彦主持。
会上，财务部围绕上半年各项经济指标的完成情况，对本钢集团上半年整体运营状况和板材公司运营状况进行了总结点评。上半年，本钢集团生产经营工作整体呈稳定良好运行态势，较好地完成了年初制订的目标。销售收入、利润、上缴税金等主要经济指标均好于去年同期，主导产品总体呈上升趋势，各产线在调整产品结构、紧跟市场需求的方针指导下，按照本钢集团的统一部署，科学调整了产能分配。对于年初确定的各项重点工作，上半年在相关部门和各单位的共同努力下，也都收到成效。通过进一步加大市场开发力度，上半年，内贸和出口均显著增长，特别是出口创效工作成效显著。采购系统大力推行择机采购、调整结构、抑制涨价等工作，实现了科学采购、经济运行。在内部挖潜上，工序成本控制取得较好效果，焦化、炼铁、炼钢等工序成本控制工作取得显著成效。经济库存工作持续推进，减少了资金的占用，港途耗同比显著降低。
上半年，板材公司较好地完成了各项生产经营任务，利润、主要产品产量均好于同期，同时，制造成本有所降低。
会议指出，虽然上半年企业生产经营工作取得了成绩，但应看到当前企业所面临的形势依旧复杂，生产经营工作的压力依旧很大。为此，各部门、各单位要围绕全年生产经营目标，巩固成果、完善工作，瞄准行业先进水平，提升工作质量，全力以赴抓好下半年生产经营工作。
会上，板材公司各单位分别就上半年工作业绩进行了汇报，也就有待完善的工作进行了分析，提出了改进思路。同时，还介绍了下半年的工作安排。多个部门也进行了工作总结和点评，并明确了下半年重点工作，对相关单位提出的问题进行了反馈。这对进一步统一整体工作思路，协调整合各方面资源，顺畅工作流程，促进下半年工作顺利推进具有积极意义。
与会的本钢集团领导就当前和下一阶段的重点工作提出了具体要求。
要求各单位对安全工作给予高度重视，安全稳定运行是企业创效的基础，要不断加强相关工作，在此基础上，要注重提升效率降低成本。要提高对物资管理的重视程度，提高物资周转率，关注物资流向，扎实推进清仓利库工作，做到信息流和物资流同步。质量工作方面，要严把原料质量关，做好数据的跟踪，强化对产品实物质量管理，落实内控工作。能源工作方面，对已经开展的工作要加以巩固，后续工作要有序开展，相关单位要加强对港口物资的管理，推进相关制度的出台。要推进和谐企业建设，为生产经营营造稳定良好的环境。要认真总结有益经验，相互交流学习，促进共同提升。
本钢集团党委书记于天忱在会上提出，各单位要正确科学分析当前形势，坚定信心练好内功。要在巩固上半年工作成果的基础上，向管理要效益，精准、精细、精确做好下半年工作。向品种规格和产品质量要效益，要抓好各个环节的质量工作。要发挥创新思维，将工艺技术的进步作为今后工作水平提升的动力。
本钢集团董事长、总经理张晓芳对各单位以科学准确的数据为依据，细化对指标完成情况的分析，以指导今后的工作，给予了充分肯定。在外部形势的巨大压力下，上半年本钢集团上下团结一心取得了成绩，她对大家的努力付出表示感谢。她表示，应该看到外部形势依旧严峻，许多工作还有待完善，所以，要坚定瞄准全年预算指标，迎接下半年的挑战。她要求，各单位党政班子一定要统一思想，通力合作，要传达好此次会议精神，让广大职工对当前企业所面临的形势有清醒的认识，将大家的思想和行动统一起来。要将各项工作措施进行细化，重在抓好落实。要始终围绕全年预算指标，对好的措施要坚持执行，对不足之处要加以改进。要有效整合人力资源，优化资源配置。要站在全局的高度，对备件清理等重点工作给予高度重视，要扎实推进机构调整和完善，促进各项工作有效开展。
据悉，本钢集团上半年经济运行工作会议还将陆续召开矿业公司、品种研制开发工作、北营公司、子公司等专题会议，本报将持续跟进报道。
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