为深入贯彻落实公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神，推动公司管理提升活动的开展，服务“两个转变”，引领和示范公司管理创新工作，6月7日，公司召开2012年重大管理创新项目启动会，对实施重大管理创新项目进行部署。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。

王敏说，今后公司创新工作总的要求是：科技创新当先锋，管理创新树品牌，文化创新做示范。而实施重大管理创新项目，推进管理创新是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求，是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。

王敏强调，实施重大管理创新项目，就是要引领和示范公司管理创新方向，进一步推动 “三集五大”体系建设，更好地服务“两个转变”。要通过实施重大管理创新项目，指导公司管理创新实践，引领管理创新方向，总结管理创新经验，营造浓厚的管理创新氛围，促进公司管理水平提升。要通过管理创新变革，实施资源整合、业务重组、流程再造，形成科学的治理结构、管理模式、运行机制，建立横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效的现代企业管理体系，全面提高发展质量和管理效率。

王敏强调，要坚持实践第一，将管理创新融入管理实践，围绕“三集五大两中心”建设，开展管理创新研究，争取管理创新实践效果和管理创新理论成果的有机统一。要求树立全球视野、开放意识、战略观念、理论思维、创新精神，利用系统的方法，深入开展管理创新工作。

重大管理创新项目实施过程分为项目遴选、全面实施、成果提炼、验收评价、总结表彰五个阶段，对重大管理创新项目进行重点培育。会议要求承担20项重大管理创新项目的部门和单位要统一思想认识，加强组织领导，精心组织推进，发挥各方力量，做好项目实施，成果提炼等工作，创建一批符合公司战略目标和发展方向,促进公司发展、管理变革和效益提升的重大管理创新成果，反映公司发展取得的巨大成就，树立公司管理品牌，增强公司软实力。

公司企协执行副理事长、秘书长许世辉主持会议。企协常务副秘书长王宏军同志做了关于公司2012年重大管理创新项目实施方案的说明，公司总部财务资产部、体制改革办公室，山东公司、江苏公司分别作会议发言。承担重大管理创新项目相关部门和单位的负责同志，公司管理提升活动领导小组办公室（办公厅）负责同志参加会议。