为切实提高企业基础管理水平，做好现场管理工作，日前，山东常林集团组织开展了为期两天的第一季度6S现场管理全面评价工作，对力士德公司、中川液压公司、铸业公司等五个事业部进行全方位、多角度的大检查。
本次评价认真按照《山东常林集团6S管理评价标准》，从人、机、料、法、环五大要素对生产现场、办公区域、工业园区进行了全面检查，全程以拍照的方式进行记录，并对检查的问题要求各事业部结合公司现状做出下一步的整改计划。
6S管理是企业管理的重要组成部分，该集团通过近几年6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)六个方面的推行，取得了明显效果，使员工的行为更加规范，作业环境整洁有序，从而大力提升了工作效率和工作质量，实现了生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
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