一张纸是如何诞生的?
原料取自于自营的速生森林，木材被切割成大小均匀的木片，通过制浆流程做成浆板，进入造纸车间。
看似简单，过程中如何降低消耗却十分考验智慧和能力。比如，切割木片时，不均匀的碎片怎么处理?答案是粉碎后进入锅炉燃烧做工;木片蒸煮制浆时，会产生含有碱性木质素的高热值“黑液”，就要通过碱回收系统，化身高压蒸汽发电;获取原料时，同时也要种下一定数量的树苗，以保证速生林的可持续迭代。
这便是被造纸行业奉为圭臬、被国家《工业领域碳达峰实施方案》所倡导的“林浆纸一体化”，它由造纸行业龙头、“清风”品牌的母公司金光集团APP引入中国，通过“以林养纸、以纸促林”的产业模式，保证造纸产业链的可持续循环发展，也为造纸业摘掉了“不环保”的帽子。
事实上，近年来造纸业在绿色低碳领域的砥砺前行，颇有建树，在传统制造业已经处于领先的位置，以APP(中国)为代表的企业，面对新兴的ESG理念，也主动作为、锐意创新，迈出了划时代的步伐。
从CSR到ESG的进化
“对我们来说，ESG并不是一个全新的概念。”APP(中国)副总裁翟京丽在接受采访时表示。早在三年前，翟京丽就曾在集团内部会议上，提出过ESG理念，指出这将成为企业可持续发展的新导向。而APP(中国)在绿色发展、社会责任、企业治理等领域，都起步较早，取得行业领先成就的同时，构建起了科学的管理架构。可以说早在ESG概念尚未大行其道的年代，APP(中国)就已经这么做了。
2022年，继13份年度《可持续发展报告》之后，APP(中国)发布首份《可持续发展暨ESG报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示，截至2021年底，APP(中国)累计环保投入超过135亿元，主要用于自营林业、清洁能源、绿色工厂科技创新等领域。其中，27.09万公顷自营林已累计吸收二氧化碳4239.51万吨(截至2020年底)，可再生能源占能源消费26.65%，一般固体废弃物综合利用率达99.25%。
翟京丽认为，在过往的可持续发展经验之上，ESG意味着向更广的领域发力。落实到制浆造纸产业链上，APP(中国)正在横向拓展、纵向深挖。
一方面，将既往的林浆纸产业链，延伸为“林浆纸纤”，APP(中国)已在盐城布局了纤维素纤维一体化产业基地，拓宽造纸产业链，推动多元化战略布局。
另一方面，深化全链条的产业升级，进一步推动标准的提升。比如在能源转化、资源循环利用上，APP(中国)加速生物质能源的应用，将秸秆、树皮、木屑、废弃轮胎等，通过新兴技术制成生物质燃料棒，目前部分工厂的生物质能源使用率已达40%—60%;同时在工厂生产端，持续推动科技创新、智能制造，减排增效。
《报告》显示，APP已搭建起2030可持续发展战略框架，预计到2030年达成碳足迹减少30%、保护50万公顷天然林、给数百万人群带来积极影响的总体目标。该框架下亦明确了中国ESG三年路线图，进行ESG系列专项培训、开展ESG评级、基于ESG评级结果制定并落实改善计划。
“当下全球发展面临诸多不确定因素，如何应对并化不确定为确定?企业需要形成先进的社会责任系统，ESG恰好提出了一个综合标准，能够切实提升企业的韧性，也让企业的发展助力社会的进步。”翟京丽说。
三位一体的综合性工程
2021年开始，ESG逐步在国内各行业流行开来。其中E也就是“环境”所受重视更多。事实上，ESG涵盖环境、社会、公司治理三大领域，是对企业多角度的综合要求。
有专业人士表示，一家企业的整体表现分为财务指标和非财务指标，以往的披露只能看到财务指标，ESG则能反映出财务以外的几乎所有指标。于内，ESG是对企业管理最综合有效的内部穿透和自我审视;于外，ESG是企业在不同点位实践成果由点及面的综合呈现。
对此，翟京丽强调，ESG还推动着企业站在更高的角度去看世界，探索如何与社会共生共荣。这敦促企业将环境、社会、公司治理三者结合来看，三位一体、平衡发展。
站位更高，企业就不会仅思考自身，而要兼顾股东、员工、客户、债权人、企业所在的地理区域等利益相关方，促进共同富裕。
自1992年进入中国以来，APP(中国)累计公益捐赠额已近13亿元，覆盖突发公共事件、教育扶持、关爱弱势群体等领域。2020年新冠疫情期间，APP(中国)捐出超过1亿元善款与物资，还通过为租户免租、为上下游企业提供资金支持或授信等举措，助力生态圈共渡难关。
翟京丽说，目前APP(中国)总部的员工中，有约180位主动认领了老少边穷地区的学龄青少年，资助他们上学，而这一公司“传统”已经传承超过十年。她本人也资助了三个孩子。
“很多被帮助过的人，会生出回报社会的感恩之心。而企业员工在践行善举之时，也成为爱心的传递者。久而久之，公司里的主人翁精神、奋斗者精神就比比皆是了。”翟京丽说。
为了推动公司内部对ESG的了解、认可和贯彻，APP(中国)建立了一套“上通下达、内外兼修、循序渐进”的科学管理体系。
ESG是集团战略，在金光集团董事长兼总裁黄志源确立其重要意义后，董事会组建了可操作性专班;秉持“他山之石可以攻玉”的理念，邀请专业顾问、行业专家参谋论证，从外部视角与行业高度进行分析，为公司找到发展的战略契合点;具体工作则交由行动小组执行，由专业团队定期观察执行情况，向经委会做报告;执行过程中，与ESG评估管理体系进行接轨，并发扬集团特有的奥林匹克管理体系MBOS“比学赶帮超”精神，推动各部门之间的交流。
在翟京丽看来，履行社会责任和公司治理是一致的，企业履责能够助力构建社会的良好环境氛围，进而促进企业发展;而企业完善现代化管理，也是通过发展在推动社会进步。
客观而言，目前在传统制造业，ESG还没有被完全普及和应用。
“作为行业头部企业，特别是负责任的企业，除了自身实践，还要起到引领的作用，要去做那个吃螃蟹的人，摸索出道路来供别人借鉴，这也是ESG里的S在更高层次的追求。”翟京丽说。
骨子里的绿色基因、30年的苦练内功与更大的格局，赋予了APP(中国)“引领和带动”的责任与能力。APP(中国)也已做好了准备。
将自身置于时代浪潮之中，APP时刻关注中国经济社会的整体发展，扎根造纸业发展现状，具体问题具体分析。随着国家不断出台完善与ESG相关的政策，APP(中国)也时刻保持主动作为、锐意创新。
建立行业共识，是APP(中国)一直在做的。正如“林浆纸一体化”，在APP(中国)证实其可行性与竞争力之后，如今已在行业得到普及和推广。ESG也当如此，引领者需要不断规范管理流程，取得进步的同时打造可复制的解决方案，真正实现“ESG”的原初本质。
具体到实践中，APP(中国)正在深入落实绿色转型、数智转型两大战略。绿色转型方面，在既有的低碳基础上，创新发布“碳中和”纸产品，同时发力绿色金融与绿色债券，向公众传递绿色理念;数智转型方面，则已实现了数字化的1.0平台搭建，实现端到端的打通，从生产到销售、物流、最终到客户的全流程线上化，将营运状况数据化呈现。接下来的2.0时代，则要在工厂自动化、管理可视化等领域持续下功夫，为全产业链插上“数字的翅膀”。
翟京丽坦言，这两个转型都不是一朝一夕能够完成的，“现在是从0到1的突破，之后要有从1到2的创新飞跃。”
对于企业，也是情同此理。2022年是APP进入中国三十周年，建立了企业规模、行业高度、创新能力后，APP(中国)还要向下一个三十年乃至百年迈进。我们期待这家行业“领头羊”在ESG的新征程上创造更多惊喜。
(关键字：传统 制造 探索)
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