11月4日，紫金矿业董事长陈景河在国际矿业大会上接受媒体采访时对外宣布，紫金矿业入主仅一年的澳大利亚诺顿金田项目获得出色成绩：今年1－9月黄金生产突破13万盎司，成本由1300美元/盎司下降到900美元/盎司，并于近期获得了 2180万澳元环境恢复治理保证金的返还。诺顿金田项目为紫金矿业国际化实现了新的突破。
2012年9月，紫金矿业公告，以约1.88亿澳元的代价，获得了澳大利亚上市公司诺顿金田89.15%的权益。诺顿金田拥有185吨黄金的资源储量，周边找矿前景大，已建成1万吨日处理能力的矿山，即使在国内要新建一个1万吨的选厂，2亿美金也不一定能建成，这笔收购显然是十分划算的交易。但刚刚接手的诺顿项目资产负债率高，生产成本大，资金运营困难，特别是文化背景不同，如何如何使企业尽快走出困境，成为紫金海外项目的紫金山？为此，陈景河亲自兼任诺顿金田公司董事长，聘请了既有中国背景又熟悉西方文化，在中国工作多年并在澳洲有18年丰富经历的陈奠民担任公司的CEO。
面对1300美元每盎司的黄金成本，紫金接管后的诺顿对矿山生产运营策略进行重大调整：推行帕丁顿矿矿山大型设备自主化，通过公司出资购买大型挖掘机、铲运机、装载机、卡车等新设备，增加固定资产，替换原有承包商，不仅节约大量的承包与租赁费用，而且通过加强内部管理，提高设备运行效率，提高了生产力；面对债务大、融资难的问题，诺顿凭借紫金的信用担保，置换高息贷款，重新吸收大量低息贷款，降低了公司的融资成本；过去诺顿出现技术问题，通常是依赖代价较高的外部咨询，新诺顿依托紫金的技术优势进行了技术优化，对一些不必要支出进行控制和剥离。面对收购后原企业员工的顾虑，公司除派出CEO、CFO外，中层班子基本维持原班人马，紫金文化与当地文化实现了很好的对接和融合。半年多后，诺顿金田原本每盎司1300美元的现金成本下降到950美元。
2013年3月1日，标准普尔道琼斯指数公布了澳大利亚第一季度指数调整结果，诺顿金田有限公司进入澳大利亚最重要的S&P/ASX200指数。
2013年5月，诺顿金田帕丁顿金矿旗下安特普莱斯（Enterprise）金矿正式开工建设。该矿为露天金矿项目，计划投资1.1亿澳元，建设工期12个月。项目投产后，每年可生产矿石约200万吨，年产黄金10万盎司。
2013年9月，诺顿公布，黄金产量预计将同比提高11%，并将在未来的月份中继续增长，同时，公司生产成本将同比下降12.5%。
2013年9月，诺顿对外称，已基本完成了对卡尔古利矿业有限公司收购工作，这是紫金入主后诺顿的第一次收购。此番交易使得相邻28公里的卡尔古利旗下的布伦特项目与年处理量330万吨的帕丁顿选冶厂充分发挥协同效应。
2013年10月，诺顿成功获得当地政府2180万澳元环境恢复治理保证金的返还，不仅使诺顿增加了现金收益，更标志着诺顿的矿区生态环境保护和恢复治理得到了当地政府和社区的肯定。
诺顿公司CEO陈奠民在接受路透社记者采访时表示，“我们认为，市场下滑是（企业）取得成长的机会。”2012年10月至今，金价下跌达25%，巴里克黄金公司和纽蒙特矿业公司等黄金巨头也和澳大利亚的中、小型黄金公司一样，不得不裁减企业员工并出售生产成本较高的项目，但今年诺顿公司的350名员工仍然全部加薪。陈奠民对于公司未来的成长感到乐观，“我们已然在考虑诺顿未来的投资，在这些投资的帮助下，诺顿将实现公司董事长陈景河先生于2012年在采矿商和交易商论坛上许下的承诺。我们将把公司的黄金产量增长一倍至30万盎司或更多”。
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