8月初，水口山集团公司精铅及稀贵项目部在抓好安全生产的同时，实施区域化现场管理，分工区、分区域划分管理范围，落实现场管理责任。
随着水口山精铅及稀贵项目部电铅系统生产工艺流程的拉通，为切实抓好现场管理，逐步实现正常化生产，该项目部采取分块负责方式，划分现场管理区域，分区域落实职责范围。同时，各工区做到安全生产与现场管理一起抓，并且细化管理考核办法，将每班的生产操作管理、设备维护管理、现场卫生管理等细化考核，以数字化的形式亮化考核内容，逐级落实工作职责
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