云南省副省长董华一行到云锡锡材公司调研，了解该公司深改攻坚及当期生产经营情况。云南省国资委副主任白书云，云锡控股公司党委书记、董事长张涛陪同调研。
董华一行先后参观了锡材研发分中心展厅、无铅丝、无铅粉和锡膏生产车间，对锡材公司的现场管理和厂区建设给予了肯定。张涛代表控股公司就云锡2017年经济运行情况及所做的工作，明年工作的初步打算，深化集团层面混合所有制改革的初步思路和需要帮助解决的问题作了汇报。今年以来，云锡紧紧围绕“改革、扭亏、转型”的工作主线，抢抓市场和政策机遇，通过干部职工的共同努力，扭转了近50个月的亏损局面，主要经济指标均好于预期。
董华对云锡在深改转型和生产经营方面取得的成绩给予肯定，他指出，云锡是锡行业的龙头企业，通过改革转型，步入新一轮的快车道。云锡经历过内忧外患，天灾人祸后，最近几年通过调整，齐心协力做了大量工作，为下一步加快深化改革转型发展创造了好的条件。希望云锡巩固良好的发展势头，认真学习贯彻、全面理解把握党的十九大精神，进一步分析形势，理清思路，落实举措，全面推进企业改革发展。
就下一步工作，董华强调要着力抓好五个方面内容：一是抓住机遇，全面改善企业基本面。要抓住宏观形势回暖的时机和大宗商品价格回升的趋势，千方百计提高盈利能力，持续开展好企业的各项生产经营工作，重新恢复全方位的市场形象，为下一步发展创造条件。要有策划、有方案、有措施、有责任、有时间来推进改善企业基本面，相信会取得好的效果。
二是找准定位，全面加快企业的转型升级。要把锡市场空间分析透，分析现有资源、产业链延伸和配套产业。分析锡的贸易、期货有多少空间。找准方向、重点和业务模式，做全方位的研究，为转型升级做引导。
三是坚持问题导向，全面深化国企改革。把深化改革和转型升级作为两个重要的问题来分析和研究。要妥善处理历史遗留问题，提升机制竞争、业务竞争和短板竞争能力。在探索与央企合作方面，核心是做好选择，做好评估，要有对比。在探索内部整体上市上作文章，口号要叫响，目标要明确。在改革上首先要有大思路，其次要有具体措施。
四是补齐短板，全面提升企业的竞争能力。要提升研发创新能力，加大创新投入，往精细化和下游延伸，加大研发人员的培育。要提升市场开拓能力，把技术、产品和服务结合在一块，探索全新的营销模式。要强化资本运作，促进企业发展，资本运作既是平台、手段，还是企业发展的途径。把思路梳理清楚，与证券公司互动，对产业理解透，为转型发展、深化改革提供支撑。
五是从严要求，全面加强企业党建。加强党对企业的全面领导，继续夯实工作，重点围绕将深化改革和企业党建工作结合起来，采取好的方式方法，通过加强企业党建，真正为企业快速发展，把方向、谋大局、定政策、促改革提供保证。通过认真梳理，明确思路，使云锡真正地、完全地走出困境，步入快速发展的轨道。
云南省政府办公厅有关人员、云锡控股公司领导李刚、姚家立、汤发等参加调研。
(关键字：锡)
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