驰宏会冶是云南驰宏锌锗股份有限公司下属分公司，成立于2014年6月，是驰宏锌锗铅锌冶炼异地搬迁改造项目，走进群山环抱的驰宏会冶，草木青葱、百花争艳、飞鸟成群，工艺先进、设备一流，蓝白相间的现代化厂房与蓝天、绿草交相辉映，俨然像一颗镶嵌在山间的冶炼明珠。
驰宏会冶是集成国内外先进技术和装备，年产规模6万吨粗铅、10万吨电锌、24万吨硫酸、综合利用30万吨渣的现代化冶炼厂，荣获2014至2015年度“国家优质工程奖”，云南省“园林单位”等荣誉。
今年以来，驰宏会冶积极响应国家政策，多措并举挖潜降耗，切实补短板稳增长，有效推进管理提升。锌锭、粗铅产量完成37656吨，比2015年同期增长6.03%。锌冶炼总回收率、铅粗炼直收率等指标有力提升，特别是3月，铅锌产量首次突破2万吨创历史记录，生产经营形势稳步向好。面对市场低迷、铅锌冶炼欲振乏力的“寒冬”，驰宏会冶充分利用自身优势，通过打好四张“牌”，为确保完成全年目标奠定了坚实基础。
打好“管理牌”提升产品质量
驰宏会冶紧扣稳产高产、精益生产、效益生产目标，多举措打好“精细管理”牌，有效提升产品质量。深化对标管理，对影响成本的关键能效指标与一流企业对标，通过生产运营分析会，专题分析、对标交流会等措施，查找问题与差距，确保数据真正指导并应用于生产。发挥全面预算管理在经营生产和降本增效中的管控作用，强化预算的刚性约束和考核的激励引导。着力质量管控，坚持市场导向，推动优质生产。以标准化体系为抓手，层层落实质量绩效风险抵押，确保出厂产品检验合格率100%。强化风险管控，全面梳理标准、制度、流程，发挥专业管理水平，有效提升内控管理水平。加强技术攻关，着力开展指标提升劳动竞赛，选取锌锭产量、粗铅产量、余热发电量等17个技术经济指标开展劳动竞赛，通过劳动竞赛挖掘潜力，提升生产经营效率。
打好“降本牌”树立成本意识
面对依然严峻的市场形势，驰宏会冶牢固树立成本意识、节约意识，苦练内功，深挖潜力。通过打好降本牌，积极寻求政策支持等措施严控成本。积极与供电部门协调沟通，提高市场化交易用电的计划性、准确性，多措并举争取电价优惠，比2015年同期节约2329.7万元。强化外委与自主维修管理，鼓励员工积极参与自主维修，最大限度降低维修费用。一季度，共开展过滤器清洗、电机维修、轴承更换等自主维修150余项，共节约费用57.83万元。积极开展修旧利废，创新创效活动，一季度共修复阴阳极板610块，节约费用48.8万元。团委以“三个小组、一个协会”的开展为契机，立项“提高0#锌锭品级率”、“天然替代煤气使用改造”创新创效活动16项。开展班组降成本活动，深入挖掘班组在指标、效益、成本消耗方面的潜力，帮助和指导班组找准切入点、找好突破口，鼓励班组人员“干着算、算着干”，人人参与成本管理，全员树立成本意识。
打好“环保牌”构建环保机制
“绿色驰宏、和谐发展”是会冶人的共同追求。驰宏会冶坚持“环保就是最大的效益”理念，通过打好“环保”牌，坚守红线意识、底线思维，扎实有效构建环保长效机制。
驰宏会冶坚决贯彻新《环境保护法》、新《大气污染防治法》以及“气十条”、“水十条”等法律法规，尾气so2排放水平控制在200mg/nm3以内，远远低于国家标准;强化源头减排和系统循环利用水资源的目标，工业水循环利用率达到97%以上，生产废水无外排;固废治理方面，对各类渣物料的生产、贮存及处置均建设有配套齐全的生产设施、贮存场所及安全处置的渣库。对具有综合利用价值的危废，规范办理转移联单，安全合规处置。为促进污染减排，有效提升环保管理水平，开展景观、烟化炉烟气脱硝等环保项目技术改造。加大环保投入，驰宏会冶环保投资为9.75亿元，占工程总投资的26.51%，从根本上提升清洁生产水平和环境风险防治能力。厂区内所有空地、道路两旁及建筑物四周进行全方位绿化美化，绿化面积约23万平方米，厂区绿化率在30%以上。
打好“文化牌”提升员工凝聚力
善待员工，尊重员工，以员工为本是驰宏会冶企业文化的根本。驰宏会冶通过打好“文化牌”，坚持全心全意依靠员工办企业的理念，注重团队建设和人性化管理，进而打造卓越执行力和强大的企业凝聚力。
为积极营造以人为本尊重信任的文化氛围，驰宏会冶通过员工大会、干部大会等，进车间、进工序、进班组;讲形势、讲优势、讲挑战，坚定员工发展信心;倡导“重实际、说实话、干实事、求实效”务实作风，让工作目标和措施入脑入心，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。积极推动创新文化，鼓励全员选题立项开展科技攻关活动;参与质量改进、合理化建议、技术攻关等创新活动，鼓励勇于创新、乐于创新、善于创新，促使员工在创新中创造价值，推动创新成为全体干部员工的共同价值追求。打造团结互助、以厂为家的家文化。探索实施与员工增进沟通多“交心”、分析形势增“信心”、理顺情绪多“稳心”、勤做实事多“暖心”的“四心”工作法，把实现好、维护好、发展好员工利益作为出发点和落脚点，把“聚人心”作为工作的“方向盘”，引导员工、融入员工，积极营造家文化。
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