1月18日上午，水口山有色金属集团有限公司锌运营组与该公司签订了2016年预算目标军令状，目标任务是全年降本增效3000万元。这既是传导压力、积极作为的一种方式，又是讲大局、负责任的表现，其态度和做法值得提倡和推广，彰显了水口山人在严峻经济形势下的担当。
当前国际、国内经济形势严峻复杂，大宗商品价格持续恶化;有色行业去产能、降成本的压力空前巨大，利润空间持续收窄，降薪裁员已成为企业频频提及的热词。
在企业生死存亡关头，水口山人没有等待观望、犹豫不决，更没有麻木不仁、坐以待毙，而是以时不我待的紧迫感、舍我其谁的气魄、置之死地而后生的胆略，以非常手段积极开展自救，在危机中求得生存，在困境中谋求发展。
就如何打赢抗危机求生存的保卫战，水口山公司领导班子要求企业全员：
要树立强烈的危机意识，充分认识到这是一场不能输也输不起的生存保卫战。要丢掉幻想，破除侥幸，统一思想，形成共识，层层分解生存压力;要树立忧患意识，以强烈的主人翁意识和对子孙高度负责的精神战胜危机，求得生存;要满怀不完成任务誓不罢休的英雄气概和豪迈血性，全力以赴赢得胜利。
要强化责任与担当，背水一战。危机时刻，签订军令状，不给自己留退路，通过背水一战，以求化解危机、扭转困局，其本身就是担当;非常时期，水口山人效仿古人的做法，要求各生产单位立下军令状，就是要让公司全员充分认识到完成年度预算目标的重要性和艰巨性，逼迫大家使出浑身解数，想方设法，务求此战必胜。
要万众一心与水口山凝聚成牢不可破的命运共同体。要打破常规，颠覆传统，在生产组织、成本管控、经营手段等方面来一场深刻变革;要眼睛向内，夯实管理基础，提升市场竞争力，通过挖掘内部潜力，查找内部问题，并不断改进，力求对标领先同行企业;要从严管理，以铁的管理、铁的手段、铁的措施，加强问责、考核和处罚。
要迅速行动起来，坚决贯彻公司部署，积极落实各项举措，以前所未有的勇气和胆略，以只争朝夕的紧迫感和责任感，大刀阔斧推进各项工作，全力以赴完成军令状目标任务。
“为打赢这一场抗危机求生存的保卫战，水口山公司锌系统已经拿出了勇气，表明了决心，做出了榜样。今年公司各单位的生产经营任务，都要以立军令状的方式来签订，这样既要大家充分认识到完成全年预算目标的重要性和艰巨性，又要激发大家的斗志，逼迫大家使出浑身解数，想尽一切办法，用尽一切手段，务求此战必胜。”水口山公司董事长、总经理吴世忠，党委书记肖富国表示。
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