自2013年5月22日检修开车，至12月21日齐鲁石化塑料厂高压装置创出212.5天的历史最长运行周期，这期间“长周期运行小指标劳动竞赛”发挥了明显助力作用，职工们积极参与竞赛及时发现处理了压缩机引压管泄漏等生产隐患。包括这种小指标竞赛，2113年齐鲁石化塑料厂党委继续在“安全教育、党员先锋机组竞赛、效能监察、阳光平台、合理化建议”等六项重点工作中，组织开展摘星夺旗的红旗竞赛，有力促进了装置生产、安全和效益。
搭建新载体，安全教育增实效。 2013年以来，厂党委认真落实凌总对安全工作新要求，在加强安全理论学习、重视应急操作培训、深化“今天我是安全员”活动基础上,创新安全教育形式，编发了近40期《事故案例选编》,作为职工日常安全教育材料,由各支部组织职工学习；同时各支部结合开展“剖析身边的安全风险”活动,动员广大职工紧密结合岗位实际,认真查找岗位、身边及管辖范围薄弱环节和作业风险,教育职工从思想和内心深处把安全生产摆在首位；为“摘星夺旗”、提高安全教育效果，各支部“八仙过海、各显其能”，比如成品车间组织开展了“我讲一个安全故事”活动，并将车间内部的安全事故案例，拍摄成“当事人‘还原’现场讲教训”的专题片，组织职工学习教育，进一步强化了职工安全意识。
党员争先锋，护航大机组。“党员先锋机组竞赛活动”是该厂近年来一直开展的一项活动。该厂将重点的19台大机组全部承包给党员，同时其它一些关键设备和管线也由党员承包管理。日常工作中，由车间党员干部任组长,技术设备管理人员及班组党员共同组成设备维护管理小组,每天由各组长牵头负责对承包机组进行日常检查、维护和卫生清扫工作。检查发生的隐患，各车间均建立了管理台账，及时组织人员消项除患，使生产运行得到更好保障。2013年该厂高压、高密度、苯乙烯等装置均创出了生产运行好成绩。
堵塞“出血点”，全力促效益。 2013年塑料厂加强企业效能监察工作，制定3项厂级、14项车间级效能监察项目,注重调动党支部书记抓好效能监察工作积极性,以党支部书记为责任人,盯紧每项效能监察,及时有效地落实监察责任,封堵效益流失。与此同时，该厂认真组织每次废旧物资处置招议标工作,对废旧物资拆除、进出厂进行全程监控。全年通过强化废旧物资处置管理,回收资金100多万元。
平台上“晒”事物，监督更有效。 为提高厂务操作的公开透明度，该厂通过建立的“阳光平台”系统,将比如废旧物资处置、外供能源收费等情况进行全面公开、公示，发挥平台的监督效力,鼓励和发动职工群众参与管理,实时监督,使各项重点领域工作,实现了阳光操作。同时该厂重点在提高“阳光平台”质量和效果上下功夫,围绕影响效益的重点领域,区分专业和专题,紧紧跟踪业务管理各环节,及时发现问题、解决问题,形成闭环管理。该厂“阳光平台”建立以来运行良好,有力促进了效能监察工作，至目前累计公开各类信息2934条,点击率达20多万人次。
提建议也竞赛，解了生产难题。“李班长的这项技术建议实施后，让重膜包装机内部部件运行情况一览无余，再也不用打着手电筒看了。”近日，成品车间线型工段包装职工这样说。原来，该工段重膜包装机因为设计缺陷，内部缺少照明设施，班组职工巡检查看设备运行情况以及更换包装机备件时，常常需要借助临时电源或手电筒照明，给工作带来不便，同时影响职工判断包装袋口封、底封的热合情况，也影响了包装合格率。维修班班长李贵锁巧动脑筋提建议组织实施了技改，在包装机内部电路加装了照明设施解决了问题。这是该厂开展“合理化建议”活动的一个事例。2013年塑料厂通过各种渠道,充分发挥和挖掘职工的聪明才智,积极开展了“合理化建议”活动,评选表彰了“建议明星”等，全年累计征集五小建议2523项,评选建议明星74名,合理化建议大王17名，营造了“我为企业献智慧，齐心协力增效益”的良好氛围。
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