今年以来，宁煤煤化工分公司甲醇厂针对员工队伍较年轻、流动快、技能水平亟待提高等问题，通过对标交流补“短板”、技能比武激活力、“开小灶”按需配“营养”等手段，运用“头脑风暴”破解员工“本领荒”。
对标“补”短板，“把脉”出“处方”。该厂组织各车间、科室人员赴烯烃公司、质检中心等兄弟单位参观学习，通过对培训思路模式、实操平台、师徒培训、内业资料、效果评估等全方位对标学习，“把脉”自身在日常培训管理中的“短板”，针对薄弱环节下“处方”重点整改，培训管理“接地气”
分层级过关，技能比武激活力。按照“一岗一标准”的要求进行分类教育、因岗施教，全年共下达55项专项培训。深化过关培训内容，按照科级干部、技术员、一般管理人员、班组长、熟练人员、新员工六个层级开展过关培训，针对连续三年通过过关复审的熟练员工，重点开展事故预想处理、设备“四懂三会”、工艺操作等内容的培训；针对专业工程师等管理人员，重点开展岗位技术标准、制度规范、工作流程等切合实际的专项培训。同时，大力开展消气防、岗位技能比武等实操竞赛，以赛促学传递正能量。
“点餐”开“小灶”，按需配“营养”。采用“点餐培训”的模式，根据员工月度培训需求，由技术人员量身定做培训方案，给员工开“小灶”、另加餐。通过外请“高手”、内显“高人”的方式，在该厂范围内甄选优秀班组长和高技能人才组成宣讲班，进车间、进班组分享优秀的管理经验和有效的学习方法，为员工送去不同风味的“营养餐”，员工提素企业加速实现“共赢”。
(关键字：甲醇厂 本领荒)
