结合产业高温高压、易燃易爆、企业分散、管理难度大的特点，晋煤集团煤化工板块通过强化绩效考核、加强动态监督、开展专项检查、分享安全经验等举措，严管细查消除安全隐患，堵塞安全漏洞，推动企业安全生产。
煤化工板块严格绩效考核，进一步强化落实安全管理责任，按照业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的原则，制定下发《化工公司安全监管员管理考核评价办法》，对安全监管员的选派、任用、工作职责、考核奖惩、薪酬支付进行全方位的规范，制定严格的考核评价办法，进一步规范派驻化工公司安全监管员管理，充分发挥安全监管员的监管职能，落实安全监管职责，为切实做好煤化工板块安全管理工作提供制度保障。
结合化工生产连续作业的特点，煤化工板块深化安全生产标准化动态监督，成立由生产负责人或技术负责人负责，工艺、设备、电气、仪表、公用工程、安全、人力资源和绩效考核等部门人员组成的化工过程安全管理工作领导小组，定期识别、评估、消除和控制化工生产过程中存在的风险，加强对企业开停车、检维修、断电及其它突发事件等非正常生产状态下的安全管控力度，以全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，加强生产过程管控。同时，进一步完善安全生产标准化创建考评机制，加大动态检查的频次和力度，严格考核，努力实现岗位达标、本质达标、动态达标，构建长效机制，提升管理水平。
煤化工板块针对高温高压装置、危化品储运系统、管网等关键部位和薄弱环节，密集开展专项安全维护和巡查。一方面组织专业安全检查人员开展好每月两次突击检查、每周两次督导检查、派驻化工公司安全监管员对所属公司每周两次督导检查、各区域安全督查小组对所有化工公司每两个月全覆盖检查，重点检查企业重大危险源与关键装置、要害部位安全生产管理情况，企业各级人员、各专业处室履行岗位职责，落实安全责任等情况。另一方面，对液氨、甲醇等危化品及管网进行专项检查，专门抽调人员组成6个动态检查小组，对化工公司进行交叉互检，重点检查危化品企业安全生产资格证及三项岗位人员持证上岗情况、危化品运输车辆、购买厂家相关资质证明、危化品泄漏应急管理情况等15项内容，强化危化品安全管控，严格落实责任，坚决防范或杜绝各类事故发生。
与此同时，煤化工板块牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，在各化工公司全面推进安全行为养成，进一步增强员工安全意识。通过建立健全安全五分钟分享管理制度或工作方案，搜集整理煤化工行业各类事故案例，形成一整套安全培训教育资料，分层次、分级别全面推广事故案例培训教育工作，将安全意识渗透固化成员工自觉的安全行为，全面提升职工安全操作技能及应急处置能力，确保实现煤化工板块不泄漏、不着火、不中毒、不爆炸、不窒息和无伤害的安全目标。
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