企业要想从小做到大，从弱做到强，只有一条路可以选择，那就是不断的创新、永不止步的研发。不能模仿别人，我们要成为别人模仿的对象。甲醇燃料作为新型能源燃料，在研发推广方面需要一些战略部署，所以，总结了以下几点：
我国甲醇燃料化工企业的研发模式：
①、技术引进战略。这一战略的特性是运用别人的专利或转让的科研成果来为本企业效劳。采用技术引进战略不需求投入过多的研发力气，收效快。但是企业不宜长期以此作为研发战略的主体。
②、产品模拟战略。产品模拟战略指的是中小企业消费与大企业完整一样的产品，是对市场上畅销产品的拷贝。这关于中小企业来说不失为一种较好的研发战略，无须冒投资失败的宏大风险，只需跟进市场畅销产品，保证产质量量过硬，就能产生最大的投入产出比。但是产品模拟战略也容易使企业堕入“模拟圈套”，缺乏支撑企业长期开展的中心产品或产品群。
③、产品改良战略。产品改良是指在原有产品的根底上对产品停止改善，如增加新的功用、进步质量和改良包装等，从而到达增加产品所给予顾客价值的一种产品研发形式。产品改良由于已有根底，开发的本钱和难度都大大降低，在企业才能有限的状况下，既照顾到企业资源的理想条件，又可以按部就班，使产品的长短期战略不脱离。
④、“填补空隙”战略。这种战略有两种含义：一是针对市场上某一时期可能完成的潜在需求来组织研发工作；一是充沛应用本企业的某种特殊技术在社会与市场上尚属空白的时机，增强研发，使之占领市场，取得利润。
⑤、产品创新战略。关于中小企业来说，在条件允许的状况下，产品创新是取得生存基本和迅猛开展的最佳战略。产品创新关键在于技术创新与思想理念创新，而且有相当一局部产品创新研讨所需求的物质、资金本钱比拟低，因而中小企业在产品创新方面并非完整没有时机，事实上许多中小企业就是靠产品创新在市场上一炮打响。关于有一定才能的中小企业来讲，产品创新战略才是企业开展壮大的最优战略选择。值得留意的是，产品创新在需求一定本钱的同时也存在失败的风险，中小企业由于实力有限，选择产品创新项目时一定要慎重，较好的处置方法是量入为出，在本人力所能及的范畴与范围内停止打破创新。
科技是第一生产力，这是一点也没错的。只有我们不断的研发、改进生产技术、创新出新的甲醇燃料产品，才会立足于市场，屹立不倒。
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