西南油气田强管理赋能高质量发展

近日，西南油气田机关、一线技术干部相聚川中油气矿，集体讨论南充1井的试采方案。这口井一周前在茅口组测试获日产天然气100.6万立方米。

南充1井于8年前完钻，是南充构造茅口组气藏的发现井。因试井评价产能低、地面集输条件受限等原因长期关井。随着认识深入和技术进步，油气田通过储层精细测井评价，科学论证老井上试方案，在老区新领域成功挖潜，成为油气田强管理赋能高质量发展的又一案例。

西南油气田认真落实集团公司2022年领导干部会议精神，扎实开展“强管理”主题教育活动，着力提升组织运行、运营管控、自主创新、创效盈利、风险防控“五大能力”，不断夯实油气田2025年上产500亿立方米天然气、实现高质量发展的根基。

组织运行能力明显提升。“宽职能、少机构”的两级机关基本定型，以战略管控为主的分类差异管控体系全面建成。计划到2025年，油气田力争优化压减二、三级机构及中层和基层领导职数，员工总量有效控制。

运营管控能力明显提升。规章制度数量更加精简，业务流程更加适用。油气田将构建起“一级归口审核发布、分级差异化授权、全级次流程覆盖”的新型制度运行管理机制。

自主创新能力明显提升。产学研用一体化机制更加协同，技术成果转化更加高效。计划到2025年，油气田研发经费投入达到2.5%以上，新研发形成重大核心配套技术10项以上，天然气勘探开发主体技术达到国际先进水平。

创效盈利能力明显提升。油气上产与新能源业务投资更加精准，精益管理目标基本实现。计划到2025年，油气田全员劳动生产率进一步提升，天然气完全成本进一步下降。

风险防控能力明显提升。党内监督各项制度更加健全，安全环保、内控、合规管理体系更加完善。计划到2025年，油气田风险防控制度体系不断完备，安全环保实现“零亡人、零污染”。

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