从中油技服财务资产部获悉，中油技服认真贯彻集团公司工作会议精神，锚定世界一流企业建设，聚焦高质量发展，按照集团公司2021年提质增效工作安排，制订了《中油技服2021年提质增效实施方案》(简称《方案》)，确定20项奋斗目标，细化制订提质增效措施30条，全力打造中油技服提质增效“升级版”。
目标升级。以高质量发展指标为引领，全面承接集团公司下达的5大类14项奋斗目标，并结合自身实际向成员企业分解下达了7大类20项奋斗目标。相较集团公司下达的奋斗目标，增加了收入、工作量、国内业务扭亏等6项指标。
行动升级。在延续抓好净利润提升、亏损治理、法人压减、两金压降等四个专项行动基础上，将全级次亏损企业专项治理作为提质增效的重点，与市场开拓一并纳入重要经营工作内容。
措施升级。针对法人压减，出台了法人压减奖励办法，每压减1户股权企业，给予500万~2000万元不等的注资，激发企业法人压减动力。针对历史陈欠款，出台了清收奖励办法，精准激励做出贡献的人员，激发清欠工作的主动性、创造性。加大对科技创新的支持力度，增加重大科研项目投入，支持智能导向，加快产业化步伐。
机制升级。持续推进内部专业化改革，深化国际业务管理变革，出台中油技服2021年经营政策，鼓励市场协同、市场开拓、资源共享和价值创造。继续优化业绩考核指标体系，健全工效挂钩机制。加大安全井控环保工作力度，全力推进三个井控应急中心建设。出台中油技服生产经营约谈实施办法，激发生产经营工作活力。
《方案》总共四部分，分别是总体要求、工作目标、工作措施和机制保障，其目标更细化、内容更全面、措施更具体。在经营上精打细算，健全完善市场开发机制，千方百计开源增收，守住生存发展之基。在生产上精耕细作，坚定不移推进四提，创新生产组织模式，走实集约生产之路。在管理上精雕细刻，持续抓好两金压降，全力以赴节支降耗，堵住跑冒滴漏之源。在技术上精益求精，始终坚持技术立企，加快智能技服建设，提升核心竞争之力。
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