9月19日，玉门油田老君庙采油厂采油二队采油工王蓉巡完井刚回到采油站里，就拿起桌上的一本《采油工》埋头苦学起来。由于在刚刚落下帷幕的全油田采油工技能竞赛中获得了第四名的好成绩，按照油田新的技能人才评价机制，她破格获得了考评技师的资格，而这比正常晋升提前了两年。
人才是企业发展的软实力，人才资源是企业的第一资源。技能人才作为企业生产的主力军，在企业保障安全生产、完成生产任务、创造效益方面发挥着巨大的作用。作为集团公司技能人才评价政策改革试点企业，玉门油田深入贯彻集团公司《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》要求，细化分类标准，积极探索技能人才评价政策改革，分类构建体现不同职业、不同岗位和不同层次人才特点的评价机制，力求准确反映人才实际能力和贡献。
为积极稳妥做好技能人才评价政策改革工作，自今年8月开始，玉门油田在具有代表性的采油工、井下作业工、油品储运调和工等三个工种1800余岗位人员中进行先期探索试点。改革试点工作把评价员工职业道德放在首位，探索建立涵盖品德、能力、业绩等要素的人才评价制度，重点加大职业道德、工作业绩和社会贡献等评价权重，推动职业技能等级认定向人才质量和结构管理转变。
加大岗位工作绩效考核力度，强化岗位贡献评价。玉门油田在主体工种、驻外艰苦岗位、鼓励转岗、复合技能人才培育、业绩贡献等5个方面9个内容放宽中级工及以上晋升年限限制，对高级工及以下技能人才，突出掌握多项技能、从事多工种多岗位复杂工作要求，鼓励开展多岗位业务技能考核评价，为工作业绩优秀和操作技能水平较高的一线技能人才提供了技能等级认定的绿色通道，进一步激发技能操作员工学练技能、创新创效的活力。
同时，在能力评价的基础上，完善基层一线和边远艰苦地区人才评价机制。对于边远艰苦地区主体生产工种从业人员，加大爱岗敬业、工作业绩、工作年限等评价权重，鼓励引导员工扎根基层，促进艰苦地区生产一线主体生产工种技能骨干人员成长，进一步增强企业员工对本职工作的归属感和认同感，为他们提高自身业务技能水平、实现自我价值创造良好条件。
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