“十三五”期间，中钨高新成为中国五矿钨产业的运营管理平台。面对历史包袱重、亏损企业多等不利局面，在中国五矿党组的坚强领导下，中钨高新经历了“改革整理、蓄势发力、初见成效、质量提升”的发展历程，一年一个台阶，厘清了很多旧账，解决了很多难题，企业业绩实现了根本性持续性好转。营业收入突破100亿元，年均复合增长率6%；当期利润总额超过6亿元，比2016年增盈减亏9亿元，进一步夯实了国内钨产业的龙头地位，为公司“十四五”的发展奠定了坚实的基础。
中钨高新“十四五”期间的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新发展阶段，贯彻新发展理念，全面加强党的领导，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，进一步筑牢发展新基础，构建竞争新优势，开启全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团新征程。
1. 保持战略定力 迈进高质量发展新阶段
保持战略定力，坚持“资源是基础、冶炼是保障、合金是方向”的产业定位，充分发挥全产业链的优势，凝心聚力、集中精力、心无旁骛地做好“钨”，全力建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。继续夯实钨资源储量和精矿产量全球第一的地位，做到资源保障有力；冶炼产品总量突破两万吨，为后端合金的发展提供坚实基础；合金产品结构不断优化，总量保持全球第一。坚持“数一数二”产品战略，通过科技创新，在更多细分领域和关键环节占据技术和市场高地，扩大进口替代，并持续向全球产业链和价值链中高端跃升，加速迈进高质量的新发展阶段。
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2. 立足两个阵地 构建市场开拓新格局
一是立足国内大循环，主动适应和创造市场需求。要继续强化“领土”意识，进一步扩大领先优势，守护好固有的传统市场，扩大数控刀片、微钻等优势产品市场份额。加强对国内市场的前瞻性战略判断，不断拓展产品新的应用领域，提升总体市场规模。要升级市场开拓模式，推进“大格局、大平台、大客户”，不断增强行业影响力和话语权。二是畅通国内国际双循环，实施更高水平的“走出去”战略，拓展新的根据地。海外市场是公司的潜在增量市场，要加快完善市场布局，在深耕欧美传统市场基础上，积极开拓东南亚等“一带一路”沿线新兴市场，深度参与全球竞争。
3. 坚持精益管理 打造管理新体系
一是稳步推进信息化建设，实现SAP-ERP 系统全覆盖。二是持续推进全产业链生产精益化，提升成本竞争力。三是持续发挥和扩大共享作用，打造中钨高新的大共享业务，为公司全产业链提供优质、高效、专业的共享服务，不断提高公司竞争力。
4. 纵深推进改革 释放发展新活力
“十四五”期间，中钨高新将在改革的深层次重点问题“增活力”上精准发力。积极稳妥推进具备条件的试点企业混改和核心团队持股工作，推动重点培育型业务发展；探索更加灵活的工资总额管理模式，进一步落实隔板机制和价值分配导向；进一步推行经理层任期管理，在具备条件的企业推广扩大职业经理制度；深化三项制度改革，推动市场化用工，打开员工退出通道，推行管理人员竞争上岗。
“所当乘者势也，不可失者时也”。“十四五”期间，中钨高新将在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，继续担当作为、奋勇拼搏、攻坚克难，聚焦核心主业，承接并落实中国五矿“十四五”规划钨产业相关要求，强化钨资源保障主力军的同时，进一步加强科技创新，引领钨产业升级，推动中国五矿钨产业从“做大做强”到“做好做远”。
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