3月份,受新冠疫情影响,生产二区二硫化钼生产组织难度增大,面对困难,生产二区全体员工上下勠力同心,多措并举,完成公司订单计划的110.5%。
为确保生产平稳有序,该区以防疫消杀和生产性基础管理提升为主线,持续做好车间办公室、班组等重点部位消杀,积极开展环境大整顿,将车间划分为8个责任区域,明确责任到人,制定50余条细化措施,确保责任落到实处。对车间卫生死角进行彻底清扫整顿,做到工器具、产成品定置摆放,现场作业环境明显改善。针对疫情导致的氢氟酸无法正常供应的难题,积极协助相关部门多方联系辅料供应,并安排技术人员对新采购的氢氟酸进行多次可行性实验论证,对浓度不达标的氢氟酸,根据实验数据调整生产工艺参数,确保了半成品及成品中的SiO2合格。不断夯实设备管理基础,加大对烘箱、酸浸管道、真空泵等重点设备的巡检力度,强化设备点检、润滑和保养,发现问题及时处理。面对部分员工因疫情不能及时返岗情况,部分党员在特殊时期勇挑重担,适当延长工作时间。车间及时对人员、岗位进行灵活调整,最大限度盘活人力资源,使“一岗多能”的优势得到了充分发挥,确保了订单的如期交付。
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