邹汾生党委书记、董事长在年中工作会上号召：紧盯目标，突出“六抓六保”，决战决胜，确保完成全年目标.
7月11日，江钨控股集团公司年中工作会在南昌胜利召开。邹汾生党委书记、董事长强调，全集团上下要认清形势，明确任务，坚定信心，切实把思想和行动统一到省委关于高质量发展工作部署和吴晓军副省长对江钨重要批示精神上来，坚决高质量完成年度各项工作目标任务。
一、关于上半年的工作
邹汾生指出，上半年面对来自内外部的困难和挑战，集团上下以克难奋进的勇气和担当实干的精神，认真贯彻年初工作会与一季度综合性会议精神，以增产增效劳动竞赛为抓手，把握市场机遇、强力增产增销，强化内部管控、促进提质增效，加强党的建设、强化组织保障，促进和保持了集团公司稳健发展的良好态势。1－6月，集团主要生产经营指标好于预期，优于上年同期，实现营业收入110.4亿元，完成年预算的58.7%，同比增长24.9%；实现工业增加值12.3亿元，同比增长60.9%；实现利润近2亿元，完成年预算的79.33%，同比增盈3.04亿元；净资产收益率9.97%，同比提高17.02个百分点；拟进入江钨股份公司的企业实现利润3.78亿元，同比增长738.96%，净资产收益率22.79%，同比提升16.31个百分点；全集团实现进出口总额2.5亿美元，同比增长103%，为近20年新高。其他各项工作都取得了新的进步。
——产品生产总体增长。钨矿山钨精矿生产完成年计划的49.7%，同比增长4.1%。钨冶炼产品同比增长16.2%；钽铌精矿、长石粉、钽铌冶炼产品同比增长15%、97.2%和19.8%。磁选设备生产稳中有升，同比增长50.9%；机械加工总量同比增长24.9%。工厂企业上半年共有7户企业生产顺利实现“双过半”。
——市场营销成效显著。上半年集团钨精矿销量和价格创下自2013年以来同期新高。1－6月钨品出口额同比增长143%。正常生产企业营业收入同比增长57.3%。特种APT、钨粉等产品在激烈的市场竞争中继续保持稳定市场份额与合理价格水平；钽铌精矿、钴冶炼产品保持较高市场热度。
——经营效益大幅攀升。集团69户统计企业中有40户企业实现盈利，盈利户数较上年增加4户，其中宜春矿盈利10170万元，江钨钴业盈利4841万元，大吉山钨业盈利4438万元，铁山垅钨业盈利3061万元，漂塘钨业盈利2948万元。
——改革创新有新进展。上半年，开发新产品29项，实施技改项目6项。获省部级科技奖励4项，其中“极低品位钽铌矿山废弃资源整体清洁回收关键技术及产业化”项目获中国有色金属工业协会科学技术奖一等奖，稀有新材的粘结钕铁硼磁粉荣获江西省优秀新产品一等奖。加大僵尸企业及低效资产处置力度，重组上市工作积极推进，完成了宜春钽铌矿公司制改制、2户企业小股东股权转让，4户企业矿权增资。
——内部管理得到加强。多途径筹资，保证了生产经营的正常运转。分阶段实施资金集中管理，建立集团公司“资金池”，高效集约用好资金。引入第三方评价机构，对集团公司经营层副职和机关部门2017年工作绩效及工作落实情况，进行了绩效盘点。
——从严治党显著加强。理论武装得到加强。集团党委坚持理论学习中心组学习制度，集团副处级以上领导干部参加了学习十九大精神轮训班。举办了基层党支部书记及党务工作者培训班，各企业对党员进行了为期3天的集中学习培训，党员和党员领导干部学习培训全覆盖。基层组织建设得到加强。巩固党建入章成效，40多个正常生产经营企业依照修改后的公司章程，制定、细化并全面实施党组织参与重大问题决策的程序和规则。干部管理得到加强。完成了对企业领导班子和领导干部2017年度的考核考评工作。根据考评结果调整了集团机关和基层干部。作风建设得到加强。春节后第一天，集团公司领导即率11个机关部门、2个本部公司负责人，前往宜春钽铌矿、赣州新材、江钨钴业现场办公，帮助分析、解决问题，为企业落实全年目标任务加油鼓劲。施行了改进机关作风挂点服务企业方案，集团领导班子成员带领职能部门，分11个小组对45个正常生产经营单位进行全覆盖的挂点服务。企业文化建设得到加强。确定了集团公司logo标识；制定了集团公司理念、标识、行为三大识别系统，将正式发布和宣贯。
在看到成绩的同时，邹汾生直面指出了上半年工作中存在的差距或不足，要求在今后的工作中认真地加以克服和改进。
在分析研判当前面临的形势基础上，邹汾生要求集团上下务必清醒认识和准确把握当前的国内外形势，不断增强工作的责任感和使命感，敏锐把握宏观形势的积极变化，增强忧患意识，化压力为动力，更加自觉地转变作风、真抓实干，保证各项工作目标的有效落实。
二、关于下半年重点工作及要求
邹汾生对集团公司下半年工作作了全面部署和安排，要求坚定年度工作部署不动摇，突出“六抓六保”，牢牢把握“强执行、提效率、增效益，降负债、去杠杆、去污染，抓党建、稳大局”的工作重点，决战决胜，确保完成全年各项目标任务。
工作思路：抓执行，在转变工作作风上下功夫，保全年各项重点工作任务完成；抓落实，在任务目标进度上下功夫，努力确保全年经营目标实现；抓筹资，在防范系统性安全风险上下功夫，保运行保还贷保稳定；抓监管，在强化责任担当上下功夫，保安全环保规范运行；抓改革，在破解难题上下功夫，保重组上市稳步推进；抓党建，在反对形式主义官僚主义上下功夫，保风清气正政治生态，全力以赴确保集团公司各项工作部署的落地落实。
六大工作要求和措施：
（一）决战决胜，坚决完成全年生产经营目标任务
紧跟市场，深度挖潜，积极进取，挑战更高目标，确保利润“保2争3”目标的完成。
要拿出强力措施，紧抓目标进度不放松。各单位要抓住三季度乃至下半年市场稳定、水电充沛的有利条件，在确保安全生产的前提下，采取强有力的措施，真正扑下身子，掀起生产经营新高潮，弥补上半年的欠账，确保完成年度生产任务目标。特别是上半年欠产的企业要千方百计抓好生产组织，拿出针对性举措，确保生产任务的完成。
要多管齐下向生产、向市场、向管理要效益，进一步强化成本意识，以对标为手段，从各个层面继续做好成本压降工作。加强对市场形势的分析研判，抓好产销衔接，抓住利好机会，快产快销快收。要继续坚持“过紧日子”，强化费用管控，开源节流，节支增效。
（二）未雨绸缪，切实防范系统性安全风险发生
面对中央三大攻坚战的要求，全方位采取措施，切实做好五方面工作，坚决守住不发生重大风险的底线。
一要继续强化资金归集管理。加强筹融资管理，保障融资接续，坚决防范信用风险事件发生；强化制度执行力，杜绝资金不入账或建立账外账、故意逃避资金归集等违反资金管理规定的行为；严格落实“八严禁”，严禁未经集团公司批准，从事股票、期货（含外汇对冲）、委托理财及其他金融衍生品等高风险业务；严格按照集团公司三项资金占用考核目标要求，从严管控资金占用，进一步优化库存定额，增强企业流动性，提高资金周转率和资金使用效益。落实“四定”措施，运用好行政、法律、纪检等手段与办法，大力抓好大额债权尤其是未收回长期应收款项的清收工作，坚持现金为王、落袋为安，确保国有资产安全，防止坏账损失风险。
二要加大处僵治困止血断流消包袱力度。僵尸企业处置和特困企业治理是目前集团公司的当务之急，特别是僵尸企业处置，吴副省长指示必须痛下决心，按照市场化、法治化原则，既要周密稳妥、又要加快进度，坚决止住出血点。下半年，对成本高、亏损大的“困难户”治理也要出实招见实效，不能任其蔓延。
三要强化风险控制管理。风控管理要做到全覆盖、无死角。要加强风险业务评估，重视和加强对宏观形势、行业政策的前瞻性研判、预警，坚决防范汇率风险。要加强项目前期尽职调查，防范投资风险；杜绝以赌市场方式博取利润，防范营销风险；未经集团公司批准严禁对外提供担保，防范担保风险；强化法务管理，严防诉讼风险。四要加快股份公司引战投步伐，充实集团流动资金，缓解资金压力，千方百计降低资产负债率。
四要继续多方做好争取政策工作。多途径、多渠道争取政府部门增加集团资金和资本金，缓解下半年资金周转困难。在僵尸企业处置、老国企退城进园（进郊）等方面，努力争取政府的政策支持，减轻企业负担，努力降低集团杠杆率。
（三）强化责任，坚决杜绝重大安全环保事故发生
进一步强化做好安全环保工作的责任意识。集团上下要切实增强“四个意识”，把担当精神体现到提高安全环保工作质量中，严格落实“党政同责”“一岗双责”，不折不扣落实集团公司要求，以等不起、慢不得的状态，补旧账、查新账、清欠账，务必保持安全环保平稳态势。
坚决打好污染防治攻坚战。要采取更加有力的措施，全面排查问题，不回避、不遮掩、不护短、不粉饰，落实风险闭环管控措施，确保事故风险特别是底线事故风险可控在控。要用好重大安全环保治理资金，如期完成23个单位55个环境治理及改造项目。要在淘汰落后工艺和设施设备的基础上，进一步加大科技创新力度，深化绿色发展战略，着力解决环保突出问题。要全力抓好钨冶炼企业废渣处置，从根本上解决钨渣处置路径问题。
坚决守住安全生产关。继续抓重点、补短板、强弱项，提高安全管理水平，全面构筑安全运营格局。下半年安全工作要注意几个关键点：一是抓好防洪度汛工作。二是组织好夏季高温安全生产。三是抓好中秋节、国庆节、改革开放40周年等重大节日、重要会议时期的安全生产工作，确保特殊时期安全生产平稳态势。
（四）强化执行，全面推进重点工作落实落地
下半年，集团相关责任部门和企业要继续在强化执行力狠抓落实上下功夫，发扬钉钉子精神，对重点工作再回头、再分解，限时倒排工期，一项一项抓落实。
一是加快推进集团公司创新平台建设。加强顶层设计，以深化集团公司技术中心建设为抓手，通过实施“三步走”科技创新战略，构建以市场为导向、产学研用深度融合、支撑引领产业发展的集团公司技术创新体系。二是加快推进“两化融合”及智能制造。集团分管领导、科技部、生产部务必按照省政府和省国资委要求，拿出更细更高的具体实施方案抓好宜春钽铌公司数字化示范矿山建设，边实施边改进，加快促进形成示范点，年内要见成效。三是加快推进企业技改搬迁工作。四是要抓紧抓好项目建设。五是着力推进企业环境整治工作。下半年，集团公司将派出督察组，对此项工作进行督促检查，对有令不行、不讲政治的行为坚决加以纠正并验收问责。六是规范混合所有制企业法人治理。七是强力推进资源保障战略实施。八是抓紧抓好盘活存量资产工作。
（五）深化改革，进一步激发企业不断前行的内生动力
一是创新人才评价机制。创新人才评价机制，解放思想，加大正向激励力度，培植好人才成长的沃土。突出“高精尖缺”导向，提高领军人才待遇水平，发挥高技能领军人才在技术创新方面的主要作用。提高技术工人收入水平，畅通技术工人成长成才通道。
二是深化薪酬分配制度改革。集团公司将实行工资总额与经济效益联动并挂钩考核。企业内部工资分配要向关键岗位及生产、科研、市场一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距。
三是打好重组上市攻坚战。
（六）从严治党，为决胜年度目标任务提供坚强保障
进一步加强党的建设。各级党组织要坚定不移推进全面从严治党。把加强党的政治建设挺在党的建设首位，推动全面从严治党向基层延伸，让基础党组织成为教育党员的“大课堂”、凝聚群众的“吸铁石”、攻坚克难的“桥头堡”。
持续深化党风廉政建设。两级党组织要全面履行好从严治党主体责任，严格监督执纪问责。一是成立专项督导组开展好“两个专项治理”。二是开展深入贯彻中央八项规定精神进一步改进作风的实施意见执行情况监督检查。三是对2户的物资采购及管理流程开展效能监察。四是发挥集团分片派驻纪检组的作用，突出对重要事项、关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督。五是要结合熊小明等违纪案件，强化正面教育和警示震慑，驰而不息推进党风廉政建设。
进一步加强干部队伍建设。集团上下全体干部必须把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，把心思和精力集中到企业改革发展稳定上来，切实在担当上下功夫，凝聚形成干事创业的强大合力。
进一步加强作风建设。各级党组织要按照省委作风建设会议要求，着力在反形式主义、官僚主义上狠下功夫，坚决破除“怕、慢、假、庸、散、粗”等干部作风中存在的突出问题，确保工作事事有着落、件件有结果。
推动党建与企业文化融合共进。要利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效的融入到企业的各项工作中去。以集团公司logo标识及理念、标识、行为三大识别系统的正式发布和宣贯为契机，进一步加大集团公司企业文化宣传力度，持续深入开展新理念新战略新要求宣贯活动，通过党建与企业文化融合共进，营造谋事创业、积极向上的江钨文化氛围。
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