金钼股份钼炉料产品部钼铁二分厂承担着公司钼铁的生产任务，这个有着66名职工，30名党员的分厂支部2016年通过开展“两学一做”活动，以及具有自己支部特色的党建活动，不仅使支部党建活动开展的有声有色，而且生产经营工作更取得了历史上的最好成绩，实现了围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产经营的“双赢”。
在“两学一做”活动中，该党支部立足工作实际，用党性教育来统一支部党员的责任意识，担当意识，进而启发党员在生产经营工作中发挥模范带头作用，他们将“提量降本、确保当期备料消化、有量就有一切”的工作具体化、制度化，深化党员示范岗、管理人员“一岗双责”、“安全环保、党员当先”等管理制度，从思想上统一党员认识，培养他们的责任与担当意识。作为钼炉料产品部“订单式管理”的试点单位，如何克服生产任务重、原料多样化、生产进度紧、设备负荷加重等不利因素，他们一面通过开展学习教育，统一职工的思想，坚持边学边做、边学边改、即知即改。一面根据分厂关键工序成立了以党员班组长以及岗位骨干组成的生产突击队，党员带头执行工艺标准化、安全标准化、管理标准化，在“提质降本、扭亏度困、降本增利”的总目标下，齐心协力，迎难而上，取得了一系列的成就。
支部号召党员“学工匠精神、争做岗位能手”，党员之间、职工之间先后围绕生产经营开展了“比学赶超”活动，生产产量逐月刷新高；面对差异化品种生产订单，支部组织职工积极想办法、找举措，克服生产设备的特殊困难，最后保质保量圆满完成了订单任务；同时，他们还通过强化党员的岗位技能培训，做到“淡季充电、旺季改变”，进一步“强责任、明担当”。优秀党员联系岗位实际以自身事例，实际工作经验、钼铁冶炼常见的问题与故障排除等案例向职工讲技术党课；支部委员带头走上讲台讲安全、讲质量，在传授知识与技能的同时，也把“传、帮、带”这种好的培训思维传承了下去。支部通过这种形式的培训模式，带来了配方新工艺的创新，使成本大幅降低，无论是电力能耗成本，还是辅料成本都刷新了历史最低。
2016年在面对许多不利因素的形势下，1-10月份该支部完成产量与2015年同期相比提高44.4%；回收率指标也比同期提升0.02%；辅料成本下降648元/吨；电力单耗与15年相比下降189度/吨；一次出炉合格率与15年相比提高0.7%。
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