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鞍钢矿业打造三个世界级

2024-9-10 7:54:23来源:中商网撰写作者:
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  • 今年前7个月,鞍钢矿业公司利润完成预算目标;铁精矿完全成本实现每吨递减3美元的目标;
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  • 鞍钢

文章来源:经济参考网

今年前7个月,鞍钢矿业公司利润完成预算目标;铁精矿完全成本实现每吨递减3美元的目标;铁精矿产量再创历史新高。

三年前,鞍钢集团立足世界格局、服务国家战略,以更高站位、更宽视野、更远眼光、更强担当确定实施钢铁+矿业的“双核”战略。鞍钢矿业公司作为贯彻落实“双核”战略的核心企业之一,以提升产业链供应链韧性和安全水平为己任,勇担“双核”中的“硬核”,争做保障推动新鞍钢高质量发展的 “稳定器”“示范者”,全力打造“世界级成本、世界级产品、世界级规模”,向着建设世界一流资源开发企业目标阔步前行。

扛起新使命 开启发展新篇章

2022年,一份来自中国钢铁工业协会的研究报告显示,我国铁矿石对外依存度连续多年保持在80%以上,国际四大矿业巨头控制全球70%左右的供应量,铁矿资源保障已成为制约我国钢铁行业高质量发展的突出问题。

对此,鞍钢矿业公司将维护铁矿石供给安全作为使命,以鞍钢集团“双核”战略为引领,以世界一流企业为标杆,以战略眼光、系统思维科学谋划各项工作,打出推动高质量发展的“组合拳”,用实际行动展现“矿业报国、矿业强国”的责任担当,确立了比肩国际四大矿业巨头的追赶目标。公司召开“五个一流”新体系发布会,确定“一流生态建设、一流战略引领、一流科技创新、一流公司治理、一流智能制造”五个方面为“五个一流”新体系内涵,全力提升企业综合竞争力。

明确“时间表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6个时间点推进,确保在规定时间内,相关战略支撑指标成为长板,整体达到世界一流水平。

制定“指导书”。结合 “五个一流”新体系内涵,设计涵盖86项指标、其中核心指标16项的指标库,不断强化保障机制。

用好“指挥棒”。实施战略绩效管理,在对基层单位进行关键业绩考核为主、专项激励考核为辅模式的基础上,还根据基层单位不同特点,对经营层设置了个性化的契约评价指标,力求通过绩效管理确保目标实现。

当好“稳定器” 打造“三个世界级”

如何找到一条高质量发展道路、当好鞍钢集团的“稳定器”,成为鞍钢矿业公司必须回答好的时代课题。对此,该公司提出打造“三个世界级”,即:世界级成本、世界级产品、世界级规模。

聚焦打造“世界级成本”,该公司打破传统管理模式,找准影响成本要素中的最核心因素,通过强化行业、内部、外部三张价值网管理,形成贯穿整个生产经营过程的降本理念、方法和工具,不断提升成本竞争优势。

鞍钢矿业公司聚焦打造“世界级产品”,以客户需求为导向,把生产高端化、多元化产品作为重点工作之一,加快推进“探索开发超级铁精矿”等三个战略性、前瞻性项目。目前,随着鞍千公司预选系统改造、齐大山选矿厂选矿工艺改造等一批改造项目的陆续完成,该公司也将实现工艺技术装备的迭代升级,切实解决“提质”“降硅”等难题,确保工艺技术先进、生产运行稳定、产品质量优异。

在产品制造方面,鞍钢矿业公司以智慧矿山建设为依托,利用现代化信息技术手段实现生产与服务的有效对接,满足客户对产品的个性化需求;广泛开拓市场,产品首次应用于核电站建设,高品质钻头远销西藏,受到客户好评。

鞍钢矿业公司锚定“世界级规模”,破除惯性思维、摆脱路径依赖,立足“抓当前、促长远”,全力以赴挖存量、扩增量,推动产量规模稳步提升。

勇做“示范者” 构筑发展新优势

鞍钢矿业公司勇做“示范者”,以深化改革为动力,以科技创新为引领,加快转型升级步伐,培育发展新动能,构筑发展新优势,支撑新鞍钢加快建设世界一流企业。

——从破冰攻坚到系统集成。该公司以国企改革三年行动和深化提升行动为契机,聚焦重点领域、关键环节,强力推进牵一发而动全身的改革,为企业发展注入市场化基因,激发活力动力。该公司积极稳妥推进混合所有制改革,与13家战略投资者签署协议,成功引入权益资金;深化内部三项制度改革,聚焦管理效能提升、优化业务职能,2021年以来压减机构149个;深化专业化整合融合,完成弓长岭区域的铁运和汽运整合、鞍山区域和弓长岭区域的质计中心整合,打造专业团队,实现1+1>2;建立与市场化经营机制相匹配的选人用人机制和用工分配体系,促进生产要素合理流动与优化配置,全员实物劳动生产率提高10%以上。

——从技术创新到实践突破。该公司将创新作为推动高质量发展的第一动力,成立科技创新委员会,实施重大项目“揭榜挂帅”制,着力攻克关键领域技术难题,促进产业链创新链深度融合;整合科研力量,牵头组建鞍钢集团矿山研究院;整合规划技术路线决定权、经费支配权、资源调度权,与高校合作开展技术研究,搭建前沿技术研发平台,贫赤铁矿高效开发利用技术破解了贫赤铁矿综合利用世界性难题,推动我国贫赤铁矿资源开发利用达到世界领先水平,形成成熟完备的产学研用一体化协作模式。

——从运用数字到数智赋能。该公司汇聚国内顶级机构组建全国首个数字矿山联合创新中心,建成智慧采选工业互联网平台,创新案例获得2022年全球工业互联网大会工业互联网融合创新应用典型案例;通过数据“破圈”、业务“跨界”、管控“上云”,实现爆破、采矿、选矿全工序指标联动优化;依托齐大山铁矿和关宝山公司两个试点示范项目,强化智能制造的全域赋能作用,加快建设“黑灯工厂”、智慧工厂,推动多条主业产线数智化改造,选烧球工序等产线设备效率明显改善。

——从黑色印记到绿色蝶变。该公司坚持把绿色作为高质量发展的鲜明底色,持续加大对大孤山铁矿等排岩场、尾矿库的复垦绿化力度,提高矿山的“绿色颜值”;成功发行国内铁矿行业首笔绿色债券,成为行业绿色发展标杆;大力发展光伏、风电等新能源项目,提升固废资源综合利用水平,打造新的支柱产业和效益增长极。该公司获得全国践行生态文明优秀企业荣誉称号,10座铁矿山被评为“国家级绿色矿山”;发布2023-2025矿山生态修复规划,计划用3年时间,对7座矿山进行系统性生态修复,完成治理面积191.11公顷。

据介绍,鞍钢矿业公司将以鞍钢集团“双核”战略为指引,自信自强、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,加快建设世界一流资源开发企业,为新鞍钢不断开创高质量发展新局面提供“硬核”支撑。

(关键字:鞍钢)

(责任编辑:00633)
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