8月5日-8日，公司召开了7月份生产经营分析会。按照专业化、区域化的原则，此次会议分为销售总公司钢材销售中心专题会，北京资源投资公司及采购促进中心专题会，芜湖工业区、黄石新兴、桃江新兴生产经营分析会，武安工业区、川建管道生产经营分析会，新疆工业区生产经营分析会等5个专题分别召开，进一步增强了管控的针对性。公司总经理李成章先后做了点评，并结合当前经济形势就下一步工作提出要求。公司党委书记李宝赞结合“三严三实”专题教育对有关工作进行了部署和要求。
李成章指出，在当前市场形势下，困难是普遍存在的，全体干部职工要统一思想，坚定信心，共克时艰。针对芜湖工业区、黄石新兴和桃江新兴，他要求，各级领导干部管理企业要精细化、多思考，多了解职工的心理状态，企业文化建设、职工精神状态及考核办法两手抓两手都要硬；特别是要注重安全管理，做到常抓不懈；要善于抓重点工作，有效推进，强力突破。针对武安工业区和川建管道，他强调：武安工业区要结合标杆实业部建设推动组织结构的改革，特别是要加强市场地域和产品结构调整；川建管道要在扭亏为盈的基础上，推进管理提升，提高盈利能力。针对新疆工业区，他指出：一是要坚定信心，增强韧性；二是要遵纪守法，知敬畏、守底线；三是要主动作为，积聚能量；四是团结一致，共克时艰。
李宝赞指出，要把“三严三实”专题教育与公司生产经营实际、与领导干部个人工作生活实际结合起来，特别是与国资委巡视整改工作结合起来，要按照上级要求切实抓好各项工作。在当前形势下，各企业要高度重视安全、环保、信访维稳等工作，抓好人员队伍稳定。领导干部要严以律己，养成健康向上的工作生活方式，严格按程序办事，特别是要带头攻坚、握紧拳头、团结协作，实现企业健康发展。
(关键字：新兴铸管 生产 经营)
