在中国质量协会的组织下，7月26日，以梁健为组长的全国质量奖现场评审专家组一行七人来到太钢，对太钢不锈进行为期五天的“全国质量奖”现场评审。
全国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，旨在通过开展全国质量奖评审工作，进一步树立追求卓越质量经营的典范，带动广大企业学习、实践《卓越绩效评价准则》国家标准，不断提高产品、服务质量和经营管理水平。多年来，太钢不锈通过导入卓越绩效管理模式，经过持续的改进，管理成熟度不断提升。2006年，太钢不锈首次荣获“全国质量奖”，2009年，成功通过“全国质量奖”三年确认。今年，太钢不锈再次确定了“争创全国质量奖”目标，开展了多层次、全方位的自评诊断、改进创新工作，卓越绩效管理进一步深化。
7月28日，全国质量奖现场评审专家组召开首次会议。太钢不锈总经理张志方对评审专家组的到来表示欢迎，并介绍了太钢不锈的基本情况。他表示，太钢不锈将本着学习改进提高的工作态度和务实高效的工作作风对待此次评审，积极协调，主动配合，确保评审工作顺利开展。太钢不锈副总经理柴志勇就业务流程向评审组进行了汇报。
梁健说，全国质量奖设立的目的就是要引导激励企业追求卓越，持续改进，提升企业竞争力；促进企业更加注重产品和服务质量，同时更加注重经营质量；引导激励企业追求卓越，培养具有国际竞争力的企业集团；树立标杆典范，将卓越企业成功经验与广大企业分享，提高企业经营管理整体水平。他希望双方共同努力，使评审过程成为共同学习、改进和提高的过程。
首次会议结束后，柴志勇陪同专家到炼铁厂高炉、城市生活污水处理中心、热连轧厂2250mm生产线、不锈冷轧厂宽幅区、太钢博物园进行了参观。
当天下午，太钢不锈董事长高祥明着重围绕领导和战略两大主题，就高层领导的作用、组织的治理、组织履行社会责任的情况和战略制定、战略部署进行了系统介绍。高祥明说，在钢铁行业面临前所未有的困难和严峻挑战的形势下，此次评审是对太钢不锈推进卓越绩效管理模式的一次全面及时的体检，也是太钢不锈学习、改进、提升的难得机会。创奖不是终极目标，重要的是通过创奖过程，在全公司进一步深化卓越绩效模式，持续提高管理水平和经营绩效，推动企业在日趋激烈的市场竞争中得到历练和提升，在与客户共谋发展、与员工共创辉煌的进程中不断发展壮大。随后，公司领导回答了评审专家组现场提问。
7月29日至31日，现场评审专家组按照卓越绩效评价准则，以过程评审为主线，对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理与改进等各个方面进行了系统评审。
8月1日下午，全国质量奖现场评审专家组召开末次会议，张志方、柴志勇及相关领导参加会议。以梁健为组长的现场评审专家组反馈了综合分析报告。评审专家组认为，太钢不锈具备五个方面的优势：高层领导具有卓越的领导能力，面对钢铁行业产能过剩、需求不振等挑战，明确方向，凝聚力量，推动企业稳健发展；紧贴顾客需求，开发“品种特、质量优”的产品，创新营销服务模式，赢得市场机会；秉承“不断创新”的核心价值观，持续推进产品与技术创新，形成行业一流的技术创新能力；基于企业使命、战略发展的要求，持续提升基础设施和工艺装备水平；重视可持续发展，制定绿色发展战略，致力于建立钢铁制造、能源转换、废弃物消纳处理功能协同模式。同时，评审专家组提出，太钢不锈在战略制定与部署、绩效测量系统建设和绩效分析与评价、过程识别与设计等方面还存在改进机会。张志方对各位专家几天来的辛勤工作表示感谢，对专家们认真负责、严谨细致的工作作风表示敬意，表示，太钢不锈将高度重视和认真分析专家们提出的意见建议，制定改进提升的具体工作计划，落实工作改进的责任主体，推动卓越绩效管理水平的新提高，实现可持续发展。
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