为加快落实《大明集团战略性后备人才培养管理办法》之文件精神，近日，人力资源部先后组织召开了生产系统、销售及管理系统后备干部培养圆桌会议。
大明后备干部的培养将采取综合培养和定制化培养结合的模式。会上，人力资源部介绍了综合培养方案——MTP实战性管理培训课程，同时提出了“缺什么，补什么”的定制化培养思路。后备干部围绕培养模式和相关内容，结合各自状况，对后续培养工作发表了各自看法。与会领导从不同角度旁征博引，就后备干部如何更好提升自己的管理知识、技能、意识、经验等，畅谈了各自体会，分享了真知灼见，大家深受启发。
人力资源部董伟锋部长主持了会议，他强调了后备人才培养工作的重要性，并就公司人才培养相关内容作了介绍。江苏大明总经理福井勤、副总经理金建东、副总经理张传勇、碳钢部总经理兼大明金属科技副总经理陈宁、无锡大明总经理周晓栋等领导及13位后备干部共同参加了会议。
枫林 龙木 报道
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