6月30日，宝钢股份举办首次厂情通报会，邀请一线员工代表就公司当前面临的生产经营形势及重点工作推进、强化基础管理与员工行为养成、《员工与企业共同发展三年行动计划》等，听取了公司党政领导的通报与解读。这是宝钢股份贯彻落实教育实践活动成果，畅通上情下达、下情上达渠道，积极营造员工与企业共同发展良好氛围的具体举措。
宝钢股份总经理戴志浩、党委书记诸骏生、工会主席林鞍及各事业部、子公司、直属厂部相关负责人、职工代表100余人参加了厂情通报会，湛江钢铁、梅钢公司的职工代表以视频方式参会。
戴志浩重点从宝钢股份当前面临的生产经营形势、今年的经营任务、当期经营业绩、重点工作的推进及努力方向等五个方面，向员工代表作了通报。今年以来，宝钢股份在钢铁行业“微利时代”深度延续及国内外经济环境复杂多变、行业淘汰落后产能、重视节能减排的形势下，紧紧围绕“成为全球最具竞争力的钢铁企业和成为最具投资价值的上市公司”的战略目标，以提升精品制造能力、大力拓展高端市场、持续提高技术创新力度等，全力应对市场严峻挑战；在上游原料价格波动、钢材价格持续低迷、国内钢铁业处于盈亏边缘等不利环境下，持续保持业界最优的经营业绩；以汽车板、炼钢精品规模化等为代表的重点产品制造能力显著提升，“两翼”事业加速发展；质量一贯制管理、环境经营、深化“三项制度”改革等实现稳步推进；湛江钢铁项目建设全面展开，并实现投资、质量、进度基本受控。
为促使员工发展与企业发展形成良性互动，引导员工将自身价值实现与公司的目标愿景紧密结合，宝钢股份近期出台了《员工与企业共同发展三年行动计划》，明确了员工与企业共同发展的内涵，包括共担责任、共创价值、共享成果、共同提升等四个层次。为做到“软性工作硬性化”、“专业工作系统化”、“隐性价值显性化”，宝钢股份在行动计划中提出了总目标、分目标和可量化、可衡量、可评估的14项关键指标，明确了“职业发展”、“薪酬福利”、“组织文化”和“工作环境”四位一体的工作体系，提出了“构建清晰可见的职业发展路径图”等25个具体的工作项目。
诸骏生重点通报了今年以来宝钢股份在强化基础管理、促进员工行为养成的推进落实情况，要求通过《员工与企业共同发展三年行动计划》的推进和落实，不断提高全员素质，焕发员工热情，激发员工创造力，增强企业凝聚力。下阶段，宝钢股份将在市场竞争与安全环保要求越来越高、同行迅速进步的情况下，正视差距，迎头赶上，充分发挥党组织、党员的引领带动作用，坚持“PDCA+认真”，加强标准化作业和行为养成的教育引导和刚性约束；强化机关职能部门的基础管理和行为养成，建设一支更加高效、职业化的员工队伍；持之以恒提升基础管理水平，体现实效。
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