7月7日，太钢集团2014年上半年生产经营分析会在花园国际大酒店会议中心召开。公司领导李晓波、高祥明、侯进平、周宜洲、张志方、王新平、韩瑞平、王继光、柴志勇、韩珍堂、彭存根、高建兵、谢力、王百东，公司副总级领导，各分（子）公司、二级单位厂（矿）长、经理、临钢公司总会计师及计财部部长，公司机关各部门和业务部门正职领导参加了会议。
会议由公司董事长李晓波主持。
会议通报了上半年集团公司、不锈钢股份公司预算完成情况和考核评价情况，剖析了存在的问题，对下半年的重点工作进行了部署。不锈热轧厂、精密带钢公司、工程技术公司汇报了本单位上半年预算完成情况、措施和下半年工作目标、计划。
李晓波董事长作了重要讲话。他指出，当前，适应中国经济的新常态，钢铁行业面临着持续激烈竞争、持续经营困难，经过一个时期的优胜劣汰，优势企业发展壮大、劣势企业退出，行业将回归合理的竞争状态。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。困难本身就是一种激励，千难万难，畏难才是难；千难万难，攻坚克难就不难。对于好企业来说，能够利用倒逼机制，在逆境中迎难而上，立足内生动力，发挥自身优势，培育好战略品种，拥有核心技术和知识产权，成为市场竞争的赢家。这也是钢铁企业摆脱困境求生的必由之路。李晓波指出，改革是发展的根本动力。今年上半年，公司着眼于传递市场压力、增强干部动力、激发全员活力，全面深化改革，一方面推进内部的市场化改革，全面变革经营核算体系，将每个单位的薪酬与所创造的市场价值紧密挂钩，让全员真切感受到市场的压力；同时，大力推进“双经理”制，成材厂打开“后门”，专业营销与技术营销齐发力，开发市场，争夺客户，创造高端需求。在深化改革的实践中，公司涌现出了一批先进典型，创造了诸多好的经验和做法，给我们以深刻的启示，激励全公司进一步坚定信心、持续进步，不断创造新的竞争优势。
李晓波指出，面对钢铁行业竞争的新常态，公司上下要辩证审视我们的优劣势，增强危机感、责任感和紧迫感，大力倡导绩效文化，紧盯工作中存在的问题和差距，对标一流，奋力赶超。下半年，要大力优化品种结构，强化SBU（战略业务单元）、LHY（龙虎鹰）团队建设，加大战略品种的开发生产，着力培育独有的、领先的特色品种，抢占市场竞争制高点，持续提升竞争能力；要把质量作为企业的生命线，强化质量是制造出来的理念，进一步细化窄化固化质量规程，千方百计满足客户个性化需求，将满足客户需求作为质量合格的标准，以“零容忍”的态度对待质量问题，用质量铸就品牌，打一场产品质量的翻身仗；要进一步转变思想观念，大力推进人员和组织结构的优化，继续加快外协业务回归的步伐，提高劳动生产率，推进员工一岗多能；要强化过程对标，瞄准强手，主动找差，提高对标的科学性，公司内部各单位之间也要开放学习，相互借鉴提高，携手共进；要大力推行绩效文化，提高绩效评价的及时性与科学性，并与干部的考评、任用相结合，促进各项业绩快速增长。
李晓波强调，能力是市场倒逼出来的。越是困难时期，越要成为公司竞争力提升的最快时期。商场如战场，我们要为生存而战、为发展而战、为理想而战，进一步坚定信心，难中奋进，力争全面完成公司年度预算目标。
集团公司总经理高祥明对各分（子）公司上半年经营业绩进行了点评后指出，在行业严峻的形势下，公司取得好的成绩来之不易。要继续贯彻落实李晓波董事长在学习贯彻党的十八届三中全会精神专题报告会上的重要讲话精神，继续坚定不移地贯彻落实公司各项工作的指导思想，深入理解，自觉实践，坚定完成全年预算目标的信心。各级领导干部要直面问题，正视差距，按照责任分工，加强检查指导，帮助和督促各单位尽快落实措施，充分发挥潜力，做到早动手、早落实、早见效。
高祥明围绕深化改革提出了具体要求：要进一步坚定深化改革的自觉性，加快推进由生产经营型向价值经营型的转变，持续提高市场竞争力和盈利能力；找准生产经营中的薄弱环节，组织力量，集中攻关，快速突破，尽快扭转对生产经营的不利影响；加强调查研究，进一步划小经营核算单元，明确责任；各职能部门要勇于担当，强化协同，进一步提高专业管理和服务水平；进一步深化三项制度改革，加快建立职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减机制，实现优胜劣汰；加紧制定和完善领导班子和领导干部业绩考评体系，进一步加强领导班子自身建设，推动领导干部改进领导和工作方法；打破传统思维习惯，创新商业模式，加快提高集团相关业务单元的采购管理水平；加强安全生产管理，按照“0123”安全管控模式和“五阶段”要求，实现各阶段的均衡升级，同时充实基层安全管理队伍，夯实安全根基；严格工程外包管理，坚决杜绝非法分包和转包现象；进一步增强风险意识，加强风险管理；做好第二轮敬业度评估和职业技能测评工作，做好第二批首席师选拔工作。高祥明还就医疗卫生、房地产等方面的改革提出了要求。
集团公司董事、不锈钢股份公司总经理张志方指出，今年股份公司的年度预算总体上体现了科学性原则，上半年以来，通过经济责任制的市场化改革，较好地传递了市场压力，增强了动力和活力，形成了上下同欲、责任到位、分解细致、考评严格的生动局面；从实际出发，强化SBU和LHY组织体系建设，着力打造一流产品、一流人才团队、一流的工规，品种质量实现新突破；营销和采购紧盯市场，快速反应，市场拓展和降本增效取得显著成绩。下半年，要锁定完成预算目标不放松，预算完成好的单位要继续保持良好势头，差的单位要迎头赶上。各单位要正视存在的突出问题，特别是要在开拓市场、优化品种、提升质量、降本增效上下功夫，在提高成材率上做文章，坚定不移地向着预算目标奋进。
公司相关领导也围绕完成预算目标的措施提出了意见建议。
(关键字：太钢)
