今年第一季度，宝钢不锈钢有限公司（简称宝钢不锈）本部一举扭转了24个月以来连续月度亏损的不利局面，3月份按原事业部口径成功实现单月盈利。
今年初以来，在宝钢集团公司的领导和指导下，宝钢不锈将持续改善经营绩效和转型升级二次创业列为两大重点推进的战略任务。同时，该公司聚焦产品经营、成本改善、风险管控、资产效率和区域协同，推进不锈钢体系经营管理协同运行。
在优化资产效率和强化经营能力方面，今年初以来，宝钢不锈以提升资产效率和运营效率为切入点，通过实行存货可视、可控、可调、匹配的管理，成本达到日清日结，不断加大资产管控力度。第一季度，宝钢不锈通过推进互供料、采购、资金、研发等10个不锈钢协同项目，充分发挥了各单元在低成本板坯采购、加工、矿石采购模式转变等方面的互补优势，仅减少矿石三程船运输量一项就降低成本1200多万元。在流动资金效率提升方面，宝钢不锈通过铁矿石等大宗原料采购模式的优化，成功实现经营活动现金流为正。此外，宝钢不锈还通过美元贸易融资和置换、严控原料和产成品库存、销售与采购结算政策优化等手段，大大提高了资金使用效率。
同时，宝钢不锈还不断深挖潜力，大力推进制造能力提升与技术降本工作。第一季度，该公司通过工艺优化、工序产能提升等，重点产品超纯铁素体不锈钢产量完成全年预算任务的34.2%，一级品率同比提高了3个百分点。面对今年外购板坯量大幅增加的情况，宝钢不锈的炼钢、热轧、冷轧工序还通过对制造工艺适应性优化、结合用户需求细化质量控制标准，提高了外购板坯的利用率，其中重点产品不锈钢304的一级品率同比提高了15个百分点。此外，第一季度，宝钢不锈本部实现可比可控成本下降1.58亿元，其中在参与宝钢集团公司同工序劳动竞赛中，有11项指标实绩优于去年水平，产生效益为全年目标的37%。'
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