为进一步完善协力管理运作体系，规范生产协力过程管理，持续提升现场管控能力和效能，日前，宝钢不锈冷轧厂根据全年生产经营管理目标，结合协力队伍建设现状，推出了“六强化”协力管理新模式。
“六强化”协力管理新模式的具体措施包括：强化基础管理，夯实台账，完善制度，建立以作业区为主线的协力专项指标季度评价体系；强化同岗位区域化管理，结合协力监管职责、体系评价要求，策划落实相关生产作业协力专业化、区域化的整合；强化动态管理，全面推进周自查、评价的安全绩效改善联动工作，并将协力单位的安全改进实绩与合同相关要求挂钩实施联动考评，确保现场动态管理始终受控；强化岗位定编，根据公司生产协力岗位审视要求，结合冷轧厂实际状况，共同实施岗位再梳理、再沟通、再确认，确保岗位定编科学合理；强化瓶颈疏通，针对目前协力存在的管理短板及执行力问题，甲、乙双方协同管理诊断，共同制订改进措施，加速管理效能提升；强化“双轮驱动”，一手抓分厂级的有效监管与综合引导，实施季度评价；一手抓协力单位协同能力与自主管理，开展最佳实践班组半年度评比。
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