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杨东文:乐视激发彩电业创新潜能

2013-7-10 10:25:24来源:中国经济时报作者:
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  • 导读:
  • 创维数码日前公布的2012/2013年年报显示,集团营业额378.24亿港元,比去年大幅增加34.4%;毛利74.06亿港元,较去年增长24.3%;集团整体毛利率19.6%,较去年略有下降。记者日前对话创维集团总裁杨东文,解读创维年报,探讨彩电业升级转型之路。
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创维数码日前公布的2012/2013年年报显示,集团营业额378.24亿港元,比去年大幅增加34.4%;毛利74.06亿港元,较去年增长24.3%;集团整体毛利率19.6%,较去年略有下降。记者日前对话创维集团总裁杨东文,解读创维年报,探讨彩电业升级转型之路。

“毛利率改善有空间”

中国经济时报:与去年同期相比,创维销售收入及利润都有所提升,但毛利率为何下降1.6个百分点?

杨东文:有三个客观因素,一是国家从去年7月1日开始征收电子回收基金,彩电每台13块钱,影响了收益。二是创维去年财政年度刚好处在节能补贴政策实施期,彩电消费结构和销售结构发生较大变化,32吋是政策受益最大品类,促使32吋电视销售比重从原来的30%提升到个别月份的50%,拉低了整体毛利率。三是创维海外市场和白电销售增加,海外市场毛利率4个多点,白电14个点,这两块业务拉低了毛利率。

此外,我们原计划销售180万台的云电视只售出150万台,这本是高毛利的产品,再次影响了我们的毛利率。

中国经济时报:未来毛利率是否有改善空间?

杨东文:有。首先,随着节能补贴政策退出,电视销售结构回归正常,32吋占比大幅度下降。其次,我们会加大云电视及超高清电视的推广,到十一,超高清电视机销售数占比会达到8%—10%,高毛利产品销量增长有利于改变毛利率水平。对于白电毛利率的提升我们也很有信心,随着今年的满产,制造费用有分摊的机会。此外,白电产品原来采取农村包围城市的战略,主要是中低档产品,今年我们开始进入二三线市场,推出了十大系列的中高档产品,也会改变毛利结构。海外出口方面,随着自有品牌比例加大,毛利率也会有所提升。

中国经济时报:海外市场为何会出现亏损?

杨东文:海外市场的亏损在我们意料中,年初定的指标就允许它有3亿元的亏损。中国企业走向海外是一个长期过程,需要长时间甚至一代人的努力。我们在前期做了一些投入,目前在印度、印度尼西亚、菲律宾、越南、泰国设立了分公司,用以销售自有品牌。

“有存量市场就有盒子”

中国经济时报:有消息称创维机顶盒借壳华润锦华分拆上市的进程将会推迟。

杨东文:内地申报材料流程较香港复杂,因此借壳华润锦华事项在时间上不太好把握,而且上市本身并没有一个确定的时间点,因此进展推迟的说法并不准确。机顶盒是一个存量市场,存量市场永远存在。此外,随着技术的进步,机顶盒的种类和型号越来越多,未来一个家庭可能有四五个机顶盒,有线的、卫星的、IP的、OTT的、游戏的……说机顶盒是过渡性产品很不专业,这是一个充满前景的行业。只要有存量市场,就一定会有盒子。

中国经济时报:从财报数字看,创维数字机顶盒在大陆市场的营收连续两年下滑,在此情形下,创维如何提升盒子的营收和毛利率?

杨东文:从去年开始,随着中国各城市有线电视整转的逐年完成,机顶盒市场确实在逐渐萎缩,尤其是有线机顶盒,所以我们早就加强布局海外机顶盒市场。在海外不仅仅做有线机顶盒,还包括IPTV、OTT等各种各样的盒子,去年实现了外销收入超过内销收入。新年度我们会继续加大海外市场的出口,并且增加毛利。在保持国内有线机顶盒市场的同时,我们会为IPTV和OTT做好技术和产品准备。

中国经济时报:国内IPTV和OTT盒子市场空间有多大?

杨东文:两块加起来一年大概有六七千万台。但可惜目前这方面的政策还不是很规范,我们暂时无法做。

“乐视超级电视的心理冲击大于市场实际效果”

中国经济时报:乐视超级电视炒得火暴,会否颠覆传统彩电业?

杨东文:乐视带来的心理冲击大于市场实际效果,当它宣布6999元只是60吋超级电视裸机价格时,大家都松了口气。对于乐视做彩电,可以置于彩电产业链上观察。彩电产业有三大关键环节——电视机制造商、网络运营商、内容制造商。电视产业的每次升级都由硬件商发动,从标清到高清,再到智能。但传统彩电企业不敢碰内容,资本密集、人才密集,没有经验。最有可能整合产业链的运营商因中国国情,没有整合的动力和压力。现在内容商跳出来做硬件,为什么?因为目前内容集成商还没找到盈利模式。

内容商现在来做产业链整合,不容易。乐视确实是创新者,也意味着彩电有做头,从传统产业变成了一个朝阳产业,这是好事。但相比京东、易迅和淘宝,乐视的供应链相对不足,它的售后服务如何跟进,还有待于观察。这两个是它的弱项,却是传统彩电企业的强项。

中国经济时报:乐视的存在,会否对传统彩电企业产生正面影响?

杨东文:换个角度看,作为传统彩电制造商,在产品创新、商业模式创新上,机会是均等的,乐视的存在更加激发了我们创新的潜能,我们也要参与到互联网电视领域。

中国经济时报:如何尝试?

杨东文:传统彩电厂家产业升级主要有三个方向——互联网、从国内向国际品牌转型升级、从硬件提供商向内容、游戏等服务商转型。

在这三个方面,创维踏踏实实做了很多工作,加大了研发费用的投入,管理费用提升到3.7%,主要缘于研发费用的增加。创维根据自己的实际情况加大了海外投入力度,去年海外出口收入较上年增长了将近一倍。商业模式方面做了两项尝试,一是联合优朋和南方传媒开通了“直通好莱坞”的收费内容频道,推广了3个月,现在每个月有接近100万元的收入;二是做了游戏电视机。

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