2013年4月12日，四川长虹电器股份有限公司第八届董事会第三十六次会议审议通过《关于控股子公司华意压缩机股份有限公司预计2013年度部分对外担保额度的议案》决定。自2005年长虹正式收购美菱至今，长虹转战白电市场已8年有余，压缩机+整机一体化制造，借“雅典娜”先进智能冰箱布局高端市场，长虹一直坚持“黑+白”全产业链一体化和高中低端消费市场全面覆盖的双线整合布局。长虹的双线布局更影射目前我国家电产业集团化、整合化发展的新趋势，IT转战家电，黑电吞并白电，家电涉足数码的全产业相互融合、协同发展的格局渐趋明显。
产品多元化需求促家电市场“兼容并包”
在告别家电市场黄金增长的十年之后，产品升级和企业转型都成为各大企业集团调整策略适应行业发展的必修课程。长虹美菱白电整合、海信科龙白电整合、美的小天鹅白电整合，整个家电市场呈现相互融合、兼容并包的局面。
然而并非集团越大越好，产品越多利润就越高，企业转型整合离不开科学的资产重组方式。如何贯穿全产业链一体化发展？如何避免同产业内不必要竞争？如何把控市场行情及时调整发展方向？如何充分利用现有优势促进新行业高效转型？将成为未来大家电企业集团化发展所面临的重要问题。
长虹“黑+白”资产重组企业集团化凸显成效
随着家电产品需求的多元化发展，追求产品升级、企业转型的大企业集团化趋势出现，资产重组并购也随之成为各企业转型发展的重要手段。随着家电行业网络化、智能化发展，产品更新换代速度迅速提升，整个家电市场环境也在不断发生变化，因此，家电资产重组切勿固守陈规，及时了解市场需求，即时调整资产结构。
以长虹“黑+白”高效整合为例，在“三网融合”、各产业协同发展的大环境下，长虹一直顺应市场发展，坚持：变革、整合、效率为先的经营方针，不断进行管理变革、机构调整、技术创新高效引领行业发展。长虹在其传统业务——彩电领域的拓展工作一直坚持以消费者需求为目标，不断促进技术创新。智能技术应用促进产品高端化，投资高端线项目促进产业升级。
长虹科学的资产重组手段，加上信息化、文化融合、技术协同、产业演进的战略决策，终将引领长虹取得更大的成功，坚持与时俱进、开拓创新更是长虹等各家电集团企业探索发展的源泉。
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