《说文》提到“协，众之同和也。同，合会也”。自宝钢股份与山钢日照开启合作共赢新征程以来，双方坚持“四化”“四有”“算账经营”理念，深化整合协同、价值创造，强化过程管理，全面对标找差，各项协同支撑项目纷纷落地见效，山钢日照各项生产经营指标不断向好，经营业绩逆势上扬。
5月24日，中国宝武党委书记、董事长胡望明在山钢日照调研时指出，要把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目，这为双方下一步的整合协同指明了方向，注入了澎湃的动力。“协”的是人员、是工作，“同”的是步调、是大志。一时间万亩海疆处处涌动着奋进的力量，协同的双拳紧紧攥着“钢铁强国”的使命，人人都在用实际的行动争当我国钢铁工业由大变强标志性项目的开拓者。
全体系协同支撑工作启动以来，山钢日照各单位勇担主体责任，围绕价值提升痛点，挖掘提质增效协同点，充分借助宝钢专业优势和技术力量，1-10月份生铁完全成本完成计划目标。
解放思想集合众智
为更好应对当前市场形势，炼铁厂组织全员，开展“全力以赴打赢百日攻坚战”大讨论，统一思想、凝聚共识，增强等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，围绕“重塑铁完全成本比较优势”目标，集合众智，戮力攻坚。
全员掀起头脑风暴，主动破题，探索确立符合本岗位特点的成本控制目标。备煤熄焦作业区“‘一二三’精准控制模式”、烧结作业区“消除漏风影响，实现整个烧结工序能耗降低”等方案正在推进实施，收到良好成效。自开展大讨论活动以来，该厂已征集合理化建议80余项，20余项建议已实施。
对标交流高效冶炼
今年以来，炼铁厂先后前往宝钢股份各基地开展对标，详细了解高炉使用原燃料状况，高炉操作制度的优化调整思路等，进一步解放生产力，为高产稳产奠定了坚实基础。
开启“原、烧、球、焦、高”一体化运营模式后，炼铁厂强化统筹协调，以高炉为中心组织生产，破解制约生产组织高效畅通的“短板”，严把焦炭、烧结矿质量，优化高炉操作制度，两座高炉炉况经济技术指标陆续改善；全流程、全系统协同高效的生产组织带动了大局意识、经营意识和市场意识的不断升级，目前两座高炉产量质量稳定，成本持续走低。
算账经营降本增效
贯彻算账经营理念，持续发挥协同优势，优化烧结配矿结构，新增性价比相对较好的折扣矿，降低性价比较差的高价矿、平价矿比例，通过开发新品种、提升折扣矿等方式，有效降低配矿成本，其中球团配矿“红矿”比例提高三倍以上，降低了工序成本。
源头控制粗粮细作
炼铁厂强化源头控制，让高炉吃上“优质粮”，对主要原料的各项性能从源头跟踪调查，抓好过程管控，严把进厂矿料质量关。
攻关团队持续优化货位，按照“小批量、多批次”原则组织矿料进场，满足了八个用户的矿料需求；通过控制烧结终点位置后移、强化烧结温度场稳定、关键参数控制等，结合设备改造、漏风治理等措施，烧结吨矿余热发电量稳步提升，较去年平均水平提升18.83%。
以价值思维为导向，通过多基地对标分析，积极借鉴先进生产经验，是实现快赢和创效的关键。
自协同支撑工作全面启动以来，山钢日照与宝钢各基地团队成员展现出了高度的团结协作精神。他们勇于冲破传统竞争思维的桎梏，积极打破壁垒界限，实现了深度的融合与高效的协作。通过全体系的协同作战，以及多维度的对标分析，真正实现了1+1＞2的协同效应，促使经营绩效得到了快速而显著的改善。这一系列的努力不仅全面提升了山钢日照的整体竞争力，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
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