2018年12月26日~27日，中国宝武召开公司常务会议，审议子公司2019年度商业计划书。
中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明出席会议，并逐一对子公司的商业计划书进行了点评，提出了意见和要求，对各单元提出的需要集团公司支撑的事项做了回应。
陈德荣在会上指出，各单元要全面加强内部管理，以严格苛求的态度，提高精细化管理水平，提升运行效率；按照“一企一业”“一业一企”的原则，深入推进专业化聚焦整合，进一步瘦身健体，提高人事效率；持续提升制造体系能力，不断拓展产品、市场和产业链。一级子公司要积极推进混合所有制改革，进一步激发企业和队伍活力，不断提高竞争能力。集团公司总部各部门统筹协调好各项工作，为子公司提供支撑和服务。
胡望明在对子公司商业计划书进行点评时指出，各单元在落实过程中，要以规划为引领，紧扣集团公司2019年度管理主题，提高管理水平和运营能力，不断提升体系能力，推动集团公司高质量发展。
根据国务院国资委的有关要求，结合对经营形势任务的研判，中国宝武提出了2019年度管理主题和重点管理要求，作为公司策划、开展全年工作的主线和子公司编制商业计划书的指导思想。2019年度商业计划书继续实行全覆盖，集团公司直接管理的29家一级子公司都编制了商业计划书。会上，宝钢股份、武钢集团等26家子公司的主要负责人分别汇报了2019年度商业计划书。商业计划书内容涵盖2018年度经营情况、公司战略、战略性任务、2019年度目标、改善项目清单等，有的子公司还提出了需要集团公司予以支撑的项目。
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