记者：您对目前钢铁行业面临的复杂多变形势作何评价？
沈文荣：近年来，由于国内外宏观经济形势发生重大变化，钢铁行业面临的经营环境不容乐观，全行业进入微利时代是不争的事实，钢铁企业面临前所未有的严峻考验和挑战，估计3年～5年内不会有明显改观。
今年第一季度，全国钢铁行业运行形势呈现“三高一低一震”的新特点。“三高”即产能高，日产钢量达213万吨，钢厂库存高，钢材社会库存高，均超历史同期最高点；“一低”即港口进口矿粉库存低；“一震”即钢材价格低位震荡。但在这样的形势下，许多企业仍然开足马力生产。
今年钢材市场将在震荡中运行，呈现“前高后低”的运行态势，5月份、6月份钢材价格存在微调空间，但回升到年初每吨4000元的高位不大可能。在新的经济形势下，我国GDP（国内生产总值）增长率为7%~8%。目前，全国钢铁产能已达9.7亿吨，而社会需求量约为7亿吨~8亿吨。中国工业化和城镇化尚未全面完成，钢材社会需求还有空间，但今年不会明显增长。
对于中国钢铁行业未来的发展，我们应该辩证地分析看待。去年，中国钢材消耗量达到7亿多吨，占世界钢铁总量的45%，说明国内还有市场需求。企业为什么会亏损，原因是多方面的，也是错综复杂的。能不能做到少亏损一点，是企业自己的事，不能怨天尤人。
记者：钢铁行业应对市场挑战需要哪些外部条件或政策支持？
沈文荣：钢铁行业的当务之急是调控产能，减少社会库存，维持保本微利的钢材价格。
淘汰落后、压降产能这个问题已经讲了好多年了，但问题始终存在。我认为，在目前开工生产亏损、停炉也亏损的情况下，只有当停产亏损的严重程度小于开工生产时，钢铁企业才会自发减产。但是，大家都不减产怎么消化库存呢？要解决限产压库问题，企业要做好自己的功课，要算好“开”、“停”之间的效益账。当然，政府部门出台政策对于钢铁行业的可持续发展更具有举足轻重的作用。
目前，钢材市场处于低迷期，应该说是钢铁行业最好的整合期，但靠行政命令要求10%的钢铁企业关门显然难以实现，主要原因是缺乏退出机制和配套政策。欧洲国家，例如德国等都有明确政策，有企业转行置换以及职工转业安置的一系列优惠政策。而中国钢铁企业实施收购重组，根据市场需要来淘汰落后产能等，都需要付出巨大的成本，还面临增加亏损的风险。因此，建议政府在财政补贴等政策方面研究出台切实可行的配套政策。此外，对于钢铁企业“准入条件”中是否设置“规模以上”等门槛值问题，应进行深入探讨，避免产生误导，导致钢铁企业进一步扩大产能。对于盲目新建和重复建设的钢铁项目，有关部门必须严格把关、坚决制止。
记者：钢铁行业微利时代，沙钢有哪些新的发展思路？
沈文荣：近年来，钢铁行业面临的困难和压力是前所未有的，生产规模上升的空间没有了，企业发展的思维方法必须随之彻底调整。从3年前开始，沙钢在制定新一轮五年规划时，就明确提出企业发展思路要实行“三个转变”，一是从社会需求前30年的“短缺经济”向适应“过剩经济”转变，二是从过去相对“粗放型”向“精细型”转变，三是从单纯的钢铁主业向以钢铁为基础关联度大的其他行业转变。这就是说，在新的市场形势下要想谋求新的发展，就得对过去规模发展的路子持自我“否定”的态度。
但是，我们也必须清醒地认识到，钢铁是本行业的平台，也是钢铁企业参与市场竞争的舞台，假如放弃钢铁主业，就是舍本求末。沙钢的总体思路是“围绕钢铁，做精做强”，延伸产业链，建设配套企业，实现多元化经营，加快转型升级，才能够走向未来。
记者：沙钢转变发展思路有哪些具体路径？
沈文荣：第一，要确立企业发展战略目标，坚定不移做强做精钢铁主业，形成新的核心竞争力。这就要求我们要以世界优秀钢铁企业作为学习标杆，继续开展“外学浦项，内学宝钢”，从优秀企业身上看到自己的差距，要学习浦项等企业科学管理和科技创新的成功经验，包括为钢铁主业服务的配套企业如何稳定运行、存量资产如何通过科技创新和管理创新实现充分利用和保值增值、人均产钢量等指标如何创造世界第一等好的做法，使沙钢的管理水平和指标水平进一步提升，不断提高效率和效益，增强企业应对市场变化的内生动力。
第二，围绕钢铁主业，充分发挥沙钢企业品牌、区位物流以及周边造船、机械工业发达等独特优势，建设好钢铁大物流。玖隆钢铁物流园是沙钢转型升级的重要平台，一期工程投入100多亿元，主要建设商务交易中心、200万吨仓储中心、300万吨/年剪切加工预处理中心、3000万吨/年水陆联运配送中心以及电子商务、产品会展、金融服务、生活服务等项目。目前累计入驻企业900多家，2012年实现营业收入425亿元，今年目标要达到500亿元~600亿元。以后还要实施玖隆钢铁物流园二期工程，规划目标是经过5年~10年的发展，使钢铁物流的年营业收入达到2000亿元。
第三，进一步拓展资金回报率超过钢铁业的非钢产业领域，探索资本经营。沙钢规划100多亿元投资规模，用于与四家银行、有关证券公司、钢材等期货市场以及其它公司等进行资金运作，力争3年后非钢产业收益占全公司30%左右。
同时，会议授予117个集体全国机械冶金建材系统李斌式模范班组称号，其中有35个冶金企业集体；授予鞍钢股份有限公司炼焦总厂李晏家创新工作室、首钢集团总公司卫建平工作室、武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司龚九宏工作室、河北钢铁集团邯钢公司脱子林维修电工创新工作室等10个集体全国机械冶金建材系统模范创新工作室称号；命名95个集体全国机械冶金建材系统创新工作室，其中有24个冶金企业集体。
当前，我国钢铁行业面临严峻的市场形势，迫切需要通过创新驱动发展。企业要增强其创新能力，调动广大职工的创新积极性是一个重要方面。“在大型现代企业里，靠单枪匹马，作用和力量都很有限。只有引导大家一起投入到岗位创新活动中来，凝聚集体的智慧，才能威力无比。”孔利明在经验交流时说。河北钢铁集团邯钢公司工会主席尤善晓也认为：“职工是企业的活力之源，职工创新是推动企业战胜危机的强大力量。”
近年来，一大批职工创新工作室在钢铁企业成长起来。职工创新工作室已经成为增强企业创新能力的最有效途径之一。“创新工作室为充分发挥职工聪明才智搭建了舞台，满足了职工对创新的需求和实现自身价值的渴望，体现了企业对职工价值的认可，也实现了在合理分工下个人才智的最大发挥。”首钢总公司工会主席郑章石说，做好职工创新工作室要把握好几个方面问题，例如要由个人创新为主走向团队创新，跨岗位、区域、专业的协同创新为主；要由“小改小革”走向取得科技创新重大成果等。
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