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马钢股份公司设备管理“稳”中求进

2013-1-23 13:59:57来源:中商网撰写作者:
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  • 导读:
  • 刚刚过去的2012年,股份公司坚持“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”的方针,以设备不欠修、不过修为目标,突出“持续延伸设备零故障”和“持续推进深度经济运行”的主题,在设备系统广大职工的共同努力下,设备故障次数同比减少5.59%,时间同比减少35.85%,夜班设备故障次数、时间分别同比减少12
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  • 马钢 “稳”中求进

刚刚过去的2012年,股份公司坚持“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”的方针,以设备不欠修、不过修为目标,突出“持续延伸设备零故障”和“持续推进深度经济运行”的主题,在设备系统广大职工的共同努力下,设备故障次数同比减少5.59%,时间同比减少35.85%,夜班设备故障次数、时间分别同比减少12.2%、54.72%。设备运行稳定性总体好于2011年。

设备运行稳定性提高,得益于股份公司始终坚持提升设备状态,把握运行水平,重点突破。具体措施上,关注热点难点,开展专项技术攻关,破解制约“瓶颈”,减少重复事故故障。如围绕高炉稳定均衡生产抓影响高炉炉况事故故障管控;配合新产品开发、品种质量提升,开展轧线故障防控、设备精度性能提升;电仪控专业抓季节性事故故障防控;公辅系统抓主力公辅机组及电网稳定运行等。

与此同时,设备部采取多种手段准确把握设备状态,完善关键生产线设备精密监测方案,拓宽PMS点检诊断系统使用范围,规范点检维护管理。目前,PMS点检诊断系统已基本覆盖港务原料总厂、煤焦化公司、一钢轧总厂、车轮公司、二能源总厂等单位,并依托马钢华阳开展精密诊断,确保设备状态受控可控;积极开展点检员优化调研及培训、设备状态诊断技术培训,提升了点检技能。

设备部还以事故管理为抓手,及时分析,定期通报,适时约谈,快速改进,严肃考核;修订了设备事故故障管理办法、设备绩效考核制度,编写了事故案例汇编,持续开展多种形式的设备零故障创建和劳动竞赛活动。同时抓好设备管理工作重点改进、系统改进、基础改进,促进各单位全面改进设备管理工作。(马钢日报)

(关键字:马钢 “稳”中求进)

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