“市场不相信眼泪。既要看到困难和不利的一面，迎难而上；同时也要看到我国经济发展的有利条件没有改变，看到前途，树立信心”，11月12日，在山东泰山钢铁集团合作伙伴高层论坛上，中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长张长富指出。
“世界最远的距离在哪里？最远的距离不是从南极到北极，而是从你的头脑到你的脚下！” 山东泰山钢铁集团董事长、党委书记王守东对行业如何走出困境做出如此解答。
此次论坛，工业和信息化部原材料司正司级巡视员贾银松，国务院发展研究中心产业部副部长杨建龙，以及其他业内人士就当前钢铁行业形势进行了交流。钢铁企业要树立信心，加快转型升级，成为与会者共识。
山东泰山钢铁集团总裁王永胜主持了此次论坛。来自地方政府代表以及各地经销商代表约400人参加了论坛。
看到前途，树立信心
“在可预见的将来，钢铁工业决不是什么夕阳工业，对此我们一定要有清醒认识，充满信心。”张长富在分析形势时表示。
张长富认为，认清当前形势必须把握两个基本点：一是中国的工业化和城镇化高速发展，仍需要钢铁工业发挥相应的支撑作用，钢铁材料仍将拥有较长时期和巨大的市场空间。工业化、城镇化是我国经济最大的内需潜力之所在。中国从现在到2030年城镇化还会保持较快的速度，届时将提高到65-70%，未来中国还将增加约3亿城市人口。工业化、城镇化的高速发展，必然伴随大量的工业、民用建筑和公用设施建设，包括公路、铁路和城市轨道交通建设。钢铁作为最基本的工业和民用材料，毫无疑问仍将保持较长时间和拥有巨大市场需求。对此我们一定要有清醒认识，充满信心。二是中国钢铁工业发展模式将实现从追求数量和规模为主到追求发展质量和效益为主。中国钢铁工业要进入依靠科技创新、管理创新和商业模式创新的转型升级阶段。
王守东也认为，在困境之时，企业要力戒浮躁、不赶浪潮、不追时髦，要时刻高度关注国际国内环境变化，在清醒认识当代世界经济格局中明辨发展方向，在全面认识国家经济社会发展战略布局中确定发展重点，在深刻把握宏观经济形势中掌控发展进程。
“今天的国际竞争，早已不是企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争”，王守东表示。
贾银松认为，未来一段时间，国内外经济环境依然复杂，有机遇，也有挑战。
从国际环境看，一方面国际金融危机的深层影响还在不断显现。美日等发达国家面临财政悬崖，欧债危机继续发酵，新兴国家隐形债务风险凸现。国际贸易保护主义明显抬头，导致外需持续萎缩。另一方面，发达国家正在推行制造业再造和再工业化，新技术、新产业迅猛发展，产业融合显现新格局，为我国抓住时机转变发展方式提供了机遇。
从国内环境看，我国经济长期向好的基本面没有改变，工业化、城镇化、农业现代化协调推进，人均国民收入稳定增加，扩大内需求战略深入实施，中央稳增长政策效应继续显现。同时，也应看到发展不平衡、不协调、不可持续的问题没有根本解决。
据贾银松介绍，今年前9个月，我国投资实现了平稳较快增长。1~9月，我国固定资产投资25.69万亿元,增长20.5%。房地产投资51046亿元，增长15.4%。基础设施投资38677亿元，增长10.2%。工业投资110745亿元，增长22.55，其中：釆矿业投资8855亿元，增长17.4%。制造业投资90116亿元，增长23.5%。
杨建龙分析认为，经济增长有望企稳回升。住和行的需求增长将是新一轮增长的主导力量。住行需求将带动机械工业、化学工业和钢铁、有色的增长。他认为，从今年9月、10月的数据来看，经济增长的底部构筑阶段可能已经完成。在经历了“十二五”前两年的慢速增长阶段后，未来3年的发展将加快，一些规划项目上马建设的速度将提高，基础设施投资增长前景值得期待，将带来对钢材需求的增长。总体看，明年将是一个“前低后高，逐步复苏”的过程。
“钢铁的春天将可能随着四季的转换而来临”，他以形象的比喻推断市场回暖的时机。
两眼向内，转型升级
“中国钢铁工业要告别原来粗放式发展的思维，进入到依靠科技创新、管理创新和商业模式创新，实现转型升级的新阶段；在这个转型升级的艰难时期，市场不相信眼泪，也不会有什么救世主。”张长富指出。
抓住机遇，应对挑战，需要加快实现转型升级，那么如何实现企业转型升级？张长富认为重点要以创新为动力，以技术改造为突破口，在生产经营、规划发展、产业布局、科技创新方面实现“四个转变”，着重做好五个方面的工作：
一是要以培育优势、特色产品为目标，更加重视发展质量和效益，更加重视培育自身核心竞争力。可以预见，在钢铁产品升级换代方面我国将出现突破性进展。以产品升级换代为动力，会大力推动企业的技术创新和技术改选，推动全行业的可持续发展。
二是要以技术装备升级为动力，大大加快淘汰落后产能的步伐。 “十二五”时期的今后几年，全行业会综合运用各种有效有手段，将使现有的4800万吨落后炼铁产能和3800万吨落后的炼钢产能、4200万吨落后炼焦产能、740万吨落后铁合金产能及大量的落后轧钢工艺及设备、落后烧结、球团、炼焦生产工艺及装备彻底淘汰。使高耗能、低质量的热轧硅钢片、I、II级螺纹钢筋、25A空腹钢窗料、普通松弛级别的钢丝、钢胶线及工频和中频感应炉生产的地条钢、普炭钢真正出局。
三是要做好节能减排工作，并取得切实成效。根据“十二五”时期国家节能规划的要求，吨钢综合能耗要由2010年的605千克标准煤降低到2015年的580千克标准煤，钢铁行业的二氧化硫的排放量由2010年的248万吨下降到2015年的180万吨，下降27%。
四是要扎实推进钢铁行业的全产业链建设。要全力突破铁矿资源的对外依存度高这一发展瓶颈，强化铁矿石资源保障体系建设；要加快建立适应我国钢铁工业发展要求的废钢循环利用体系，建立废钢加工示范基地，完善加工回收配送产业链；要加快完善炼焦资源保障体系，增强保障能力；要转变服务理念，增强服务意识，建立和发展钢铁行业与下游用户的战略合作机制，延伸产业链，发展深加工。
此外，还要在优化产业布局和企业兼并重组方面开创新的局面。
谈到应对挑战时，贾银松认为，钢铁行业要控总量、转方式、促升级，那么从企业的角度来看，目前的任务就是降成本、促营销、活资金，用发展的思路解决前进中的问题。
他说，“为什么会有危机？危机=劳动生产率<成本上升。为此，企业要不断探索利润形成新机制。一是加强对要素成本和成品价格的监控。二是探索原材料产业链延伸上的价值链最大化。前端探索建立大宗商品贸易物流的新机制，通过专业化、规模化、集约化的物流基地建设，降低原料成本。后端引导上下游企业加强生产、研发、销售、应用等的联合运作，延伸产业链，提高产业整体竞争力。鼓励企业，尤其是龙头企业注重产品创新和科技创新，逐步提高高端产品比重，扩大产品的市场需求。”
王守东在讲话中从泰钢的应对危机的实践出发介绍了泰钢坚持稳健经营、绿色发展、人才强企、强化管理的具体做法，并介绍了泰钢未来转型升级要做的几项重要工作：第一，抓好信息化管理工作，实现泰钢做大做强。今后3年，泰钢将使信息化系统从内到外全覆盖、无空白，从企业信息化走向信息化企业。
第二，见习资本市场，学会资本经营。泰钢将先从印尼、马来西亚进行尝试，以中国资本和世界资本为纽带，整合各种资源，利用各种生产要素，稳扎稳打，由简到繁、由小到大，在资本市场领域逐步学会游泳。
第三，继续在不锈钢产业链上下功夫。未来三年，泰山钢铁将紧紧围绕不锈钢这个发展主题，把不锈钢产业链继续向不锈钢冷轧、深加工延伸，全面贯彻落实“小批量、多品种、高效率、低成本”的发展思路，通过管理创新、技术创新和商业模式创新，由生产制造型变成生产服务型。同时，加速培养核心竞争力，拉宽产品线。三年内，泰钢不锈要实现税金20个亿、利润40个亿、销售收入800个亿。
“面对困难要乐观，要善于学习，善于变通，要把百分之九十八的精力放在解决方案上，把百分之二的精力放在困难、阻力和限制上。” 王守东最后说。
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