随着“管理革命”工作的持续推进，哈电机制定了管理基础、管理规范、管理精细、管理信息、管理创新“五大工程”工作方案，将“管理革命”主题实践活动转变为“企业管理改进计划”，并纳入到公司计划管理体系中，其核心是持续不断开展管理工作，追求管理效率的最大化，推进哈电机全面、健康发展。同时，实施了“优化传统产业、开发集成服务、实施多元发展、打造国际企业、强化信息管理”五项举措。

通过在实践中探索、完善和提高，哈电机管理改进工作取得一定成果：夯实了基础管理工作，修订完善了企业管理制度19篇152章，涵盖企业运行中264项业务的流程；通过对制度的全面宣贯，规范了企业管理行为。目前，哈电机在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的管理水平都有进一步的提升，使企业管理更加精细，综合实力显著提高。

2009年，哈电机兼并重组了昆明电机厂，完成了进军西南和开拓东南亚海外市场的战略布局。2010年，与GE能源（中国）公司合资，成立哈电通用风能（江苏）有限公司，合作开发国内潮间带、离岸大功率直驱风力发电机组，成功打造了哈电机“一体两翼”的战略格局。

机制激增动力

哈电机用凝练半个世纪的“创业、创新、实干”精神来引领员工，凝聚力量，员工精神面貌始终处于昂扬向上的状态。

坚持“以人为本”的理念，实施人才高地战略。打造“技术队伍、管理队伍、技术工人队伍”三支队伍，实施“技能激励、效率激励、目标责任激励”三种激励，提供“事业保障、成长保障、生活保障”三项保障，全面建立以绩效为导向的人力资源管理体系。

哈电机注重强化人力资源管理各项规章制度的培训，实现人力资源制度化管理；持续改进员工绩效管理，拓宽绩效结果应用范围；稳步推进“定岗、定编、定员”基础管理工作；优化收入分配调控机制，制定并实施基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分配制度；提高核电等重大产品工效挂钩标准，充分调动相关人员工作的积极性。

同时，还建立人才储备使用机制。大力实施技术创新、国际营销、青年英才动力成长、国家级执业资格认证等人才培养计划，加快人才梯队建设；启动内部人才交流市场试点工作，逐步建立内部人才流动机制，促进人力资源合理配置；创建学习型组织，培育高素质队伍，营造健康向上、充满活力的文化氛围；构建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作环境，激发员工的积极性和创造性，增强员工凝聚力和向心力，为公司发展提供强大的精神动力。

竞争凸显优势

在激烈的市场竞争中，哈电机坚持倡导“全员营销”的大经营工作理念，依托科技、质量优势，全面把握、密切跟踪，国际知名度和信誉度不断提高，市场份额不断拓展。

2007年，哈电机订货额为112亿元；成为三代核电产品国产化承制单位，实现了百万核电“零”的突破；签约8台1000兆瓦超超临界汽轮发电机，提高了百万火电市场的占有率。

2008年合同签约额为123亿元，创下当时空前辉煌的纪录。其中，溪洛渡电站6台770兆瓦水电机组、向家坝电站4台800兆瓦水电机组项目合同额共计44.27亿元，创造了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计制造难度最大、技术要求最高等多项纪录。承制响水涧项目4台250兆瓦抽水蓄能机组，使哈电机成为国内首家独立设计、制造、成套供货，全部实现国产化的大型抽水蓄能机组生产企业。

5年来，国际市场同样捷报频传，哈电机先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国家的项目合同。仅在2011年，哈电机国际项目就达到36亿元，截至今年7月底，哈电机已签订国际项目合同18.2亿元，其中包括7.4亿元的埃塞俄比亚大复兴水电项目，这也是哈电机出口机组单机容量合同额最大的项目，充分展示了哈电机开拓国际市场的整体实力。同时，哈电机还积极稳步地推进国内外新能源项目的开发，今年上半年，首次签署了潮汐能发电机组的供货合同，标志着哈电机在新能源领域市场开发取得新的突破。