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首钢坚持“三创”向设备管理更高层次迈进

  • 2012-7-11 11:12:59
  • 来源:中商网撰写
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导读: 面对严峻挑战,首钢总公司设备部设备系统人员以“三创”精神为动力,结合自身实际,有针对性地在设备部和设备系统开展 “走基层、转职能、改作风、抓协同、创高效”竞赛活动
关键字: 首钢 三创 设备管理 高层次

面对严峻挑战,首钢总公司设备部设备系统人员以“三创”精神为动力,结合自身实际,有针对性地在设备部和设备系统开展 “走基层、转职能、改作风、抓协同、创高效”竞赛活动,促进设备管理水平不断上升,积极为打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力贡献力量。

当前,钢铁业面临着产能过剩、消费需求增速下降,资源环境约束增强等不利因素。面对复杂的局面,设备管理系统人员心中有全局,敢挑重担,结合“走转改”活动,以提升设备专业系统管理水平,提高设备管理的效率,降本增效,为首钢低成本生产高端高效产品打好基础。为此,我们主要从以下几个方面着手做好工作:

一是按照“三创”要求,解放思想、转变观念、瞄准先进、开拓进取。在“走转改”活动中,设备部开阔眼界,瞄准先进,创新思路,坚持以设备功能精度体系建设为主题,抓住修理费降成本这一主线,大力推进点检、维检、检测和备件管理四大体系建设,促进设备管理水平的提高。同时,组织全系统以修理费全面预算管理为抓手,眼睛向内,苦练内功,深入开展对标挖潜活动。设备系统人员从“自己纵向”“集团横向”“行业标杆”三个方面,结合管理职能转换,深入各基地作业部,对修理费完成情况进行全面深入的总结分析,对比找差,制订相应措施,狠抓落实,取得突出成效。今年上半年修理费计划141512万元,实际完成137804.4万元,比计划降低3707.6万元。

二是以“三创”为指导,重心向下,服务基层,追求卓越,永不满足。面对首钢一业多地生产新格局,设备部党委提出要重心向下,服务基层,在服务过程中实现管理职能作用。结合“走转改”活动,设备系统人员深入到首钢京唐、迁钢、首秦、冷轧公司等基地400余人次,就专业管理问题进行摸底、调研、座谈、交流研讨达260余次;深入现场,为各基地服务,跟踪项目进展情况,为基地解决实际问题共130余项,不仅受到基层欢迎,还推动了职能转换,帮助各单位协调设备管理专业问题,成功地解决了首钢京唐、迁钢、首秦公司延长烟道使用寿命等大量实际问题,进一步降低了设备修理费用,收到较好效果。

三是持续推进“三创”,努力抓住新机遇,确定新目标、新标准,制定新措施,运用新手段,永不停滞,永争第一。在实践中,设备部深深认识到,随着企业规模扩大和市场竞争日趋激烈,对管理水平的要求不断提高,原有的管理思路和方式难以胜任。为此,根据总公司领导的指示精神,设备部大胆创新,牵头组建成立首钢总公司设备管理委员会,组成了发挥设备系统资源共享、协同管理优势的平台。利用这一平台,组织设备系统专业管理人员先后多次到首钢京唐、迁钢、首秦等生产基地,围绕设备维护范围、修理费口径、修理费管理及分解落实情况、设备检修管理、行业对标、点检架构、点检员的配置等方面的现状及存在的问题进行调研、交流,并对各主要工序修理费与先进企业对标。通过对各基地调研情况进行总结、分析及对标挖潜,按照修理费全面预算管理的要求,组织制定多种有效措施,最大限度延长检修周期和压缩检修项量,降本增效。在深入首秦公司调研中,设备部和首秦公司一道将维检单位纳入设备系统中,进行“一体化”管理经验进行总结,在设备系统中推广,成效明显。2012年首秦公司维检人员精简30%,维检总费用降低10%,维护人员收入增长20%,实现共赢发展。

推进“三创”,使设备管理节节攀高。今后,我们要坚持创新创优创业不动摇,深入开展“走转改”活动,通过建立完善的长效机制等措施,向设备管理的更高水平进军,不断提高设备管理水平和效益、效率,为建设具有世界影响力的综合性大型企业集团做出更大贡献。
 
 

(责任编辑:00630)

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