近日从武钢股份公司和“麦肯锡”管理咨询项目的“订单与生产计划”小组获悉，9月份，武钢无取向硅钢平均按周交货率达到85％，与上半年相比提高20％以上，创历史最好水平。

按周交货指与用户在约定的时间中，在一周之内将产品交付到用户手中，按周交货可以保障用户的计划、资金和生产进度，有效降低用户的原料采购、库存成本和资金占用。目前，国内外著名企业一般采用按周交货惯例，按周交货也是体现企业竞争力的一个标志。

武钢股份公司高度重视硅钢的按周交货工作，今年7月份，麦肯锡咨询公司分9个小组，对武钢股份公司管理咨询进行诊断，将按周交货作为子项目纳入到“订单与生产计划”小组中推进，进一步提高武钢硅钢的市场竞争力。

由于硅钢产品生产周期长、工艺复杂、不可预判因素多，从原料到生产出成品一般需要半个月以上，上半年无取向硅钢产品按周交货率在65％左右。

在“订单与生产计划”诊断小组的指导下，武钢股份公司制造部、硅钢事业部、营销总公司通力配合，每周召开合同清理会，及时清理合同执行情况，优化合同跟踪管理程序与钢卷在制查询程序，做到按计划生产、精确生产，及时供货。武钢股份公司制造部积极优化库存，制订详细的库存管理办法，从原料组织上把握各工序生产进度，组织相关人员每周定期协调解决实施按周交货出现的各种问题，确保生产计划的精准下达，既保证了硅钢产品按周交货，又不影响其他生产品种的计划安排，实现合理控制库存量，最大限度降低运营成本的目标。

武钢硅钢一贯管理部充分发挥一贯管理职能，抓好硅钢生产的全流程工作，保证生产厂之间的无缝衔接。营销总公司做好合同信息管理，及时将甩户的信息反馈给生产部门，为生产制造部合理下达产能和安排生产提供依据。

武钢硅钢事业部一方面充分发挥产销研一体化优势，密切联系销售部门，严格执行《硅钢事业部按周交货管理办法》和合同跟踪管理程序及钢卷在制查询程序，每周召开营销分析会，清理合同执行情况；另一方面，按照眼睛向内的原则，在稳定生产上下工夫，通过推行6S管理，建立点巡检路线图、开展热线精度管理年等活动，减少因设备、原料、等原因造成的停机减速，提高了硅钢生产效率，1至9月份，武钢硅钢事业部超产近4万吨，硅钢成材率，牌号合格率大幅提高，为按周交货奠定了基础。