汉钢炼钢厂降低工序成本确保生产经营目标顺利实现

2023年初以来，陕钢集团汉钢公司炼钢厂主动作为，为降低炼钢工序成本，各级人员用实际行动突破固有思维，用优良作风带动每位职工，用系统发力承载效益为先、协同聚力，确保生产经营目标顺利实现。

以思想破冰引领发展突围。该炼钢厂积级组织全员深入学习两级“三会”精神，透过现象看本质，抓住降本增效的主要矛盾，围绕“一切围着效益转，一切围着效益干”的总体思路开展各项工作。通过班前会、宣讲会、专题会等，该炼铁厂层层传导压力，把降本增效宣传贯彻到每位职工，增强员工降本意识。该炼钢厂每天从日成本核算、异常数据跟踪、生产过程纠偏、与龙钢对标等方面入手，查找关键成本控制点。通过全体职工的共同努力，该炼钢厂1月份工序成本超额完成公司既定目标任务，钢坯成本较计划降低0.7％。

以实干在前推动走在前列。一直以来，该炼钢厂各级领导以上率下，始终以“凝心聚力、敬业奉献、务实创新、争创一流”的炼钢精神奋勇争先。在系统检修期间，该炼钢厂1号炉蒸发冷却器清灰进度未达预期。为了按照既定时间节点完成检修任务，顺利开炉开机，该炼钢厂各级领导冲锋在前、实干在前，全力支援清灰作业。他们齐心协力，用实际行动诠释优良作风，最终按照计划时间顺利开炉。在生产期间，一抹抹炼钢红活跃在生产现场，他们践行着炼钢的优良作风，带动着每位职工向前进。

以系统发力承载效益为先。汉钢炼钢厂坚持系统发力，边干边算、效益为先。通过推进与上下道工序衔接、定期组织钢后降本增效会议、与供销部信息共享等措施，该炼钢厂系统发力的作用正在逐步增强。该炼钢厂坚持做好每旬的盘点工作，及时修正日常管控出现的数据偏差，反馈真实的管控水平，给上级决策提供准确的数据支撑。同时，在生产经营中，该炼钢厂不仅建立了与龙钢的成本日对比、周分析、月总结的机制，还积极开展外出对标学习。目前，该炼钢厂已开展外出对标学习2次，已形成公司级降本增效项目3项，正按照时间节点跟踪运行。后期，该炼钢厂计划按月开展外出对标学习，将对标项目转化为新的效益增长点。

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